偷学别人的:
想成为真高管，必须具备那些素养？
1、眼光
什么叫眼光？核心有三点：
第一，你要会看，看到别人没有看到的机会，同时你也要看到别人看不到的灾难。
第二，你要会sell（销售）。要会“卖”你的梦想，让下属、团队对这个机会兴奋起来，同时重视灾难，让大家参与进来。
第三，你要有结果。为什么要有结果呢？因为你没结果的时候，你不知道自己的方向是对还是错。
2、胸怀
高管的胸怀，也有三个核心要点：
第一，领导者是寂寞的。
管理者越往上走，越是身处高位，越是寂寞，所以管理者要学会自己舔舐伤口。
做高管，你是领路的人，往哪儿走，怎么走，你需要做决定。
但很多时候，你的决定可能会不被人理解，赞同你的人少，反对你的人多，这个时候你的内心其实是很寂寞的。
怎么办呢？你只能自己调节心态，耐住寂寞，学会自得其乐。
第二，管理者的胸怀是委屈撑大的。
为什么你可以做高管？因为你受了委屈、冤枉的时候，你坚持了，很多人坚持不了，他走掉了，就没机会做到高管。
而你的下属也常会不理解你，你很多决定是从战略高度出发，而他们不在你的位置上，也不能理解你做出的决定。
每个高管都有自己的委屈，所以说胸怀是被委屈撑大的。你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就可以坐到多高的位置。
第三，心态开放，至柔至刚。
有胸怀的人一定是开放的，你要有容人的气度和胸襟，你要能接纳不同的意见。
你的内心是非常柔软的，能够包容别人，能站在对方的立场去考虑问题，理解别人的决定。
但同时你的内心无比强硬的，能够坚持原则，不会因为人情或者其他因素就放弃原则。
3、超越伯乐
一个高管有没有培养下属的能力和意识，决定了你这个公司能不能长大，什么意思呢？必须会带团队和培养人，如果一个高管不能源源不断的培养接班人，这家公司也没有前途。
所以高管必须要有超越伯乐的素养，背后也是胸怀的体现。
超越伯乐实际上就是：找对人；养好人；养成人。
第一个，找对人
你要会识人用人。这对于决策层而言，是极其重要的。
乔布斯说：“一个出色人才能顶50个平庸员工。”他将四分之一的时间都用在了找人上，并且经常亲自招聘。
因为，他明白，只有找对人，招到真正一流的人才，才能不断地带领着他们打胜仗，做出真正有价值的事情。
第二个，养好人
在用的过程中养人，在养的过程中用人。
第三个，养成人
你要真正培养出接班人来。你要做好人才梯队建设，培养出可以接替你的人，唯有如此，老板才有可能提拔你，让你去负责更多业务。
作为高管，不要害怕被替代，如果你不敢大胆培养人，那你迟早会被替代，你一定要有胸怀去找能超越自己的人。
所谓的高管，究竟“高”在什么地方呢？不是他的职权、层级有多高，而在于他的格局、视野和境界有多高。
人是成事的关键，位置越高，越影响事情的成败。企业拥有一批真高管，才是走向持续增长的开始。
