主要说下对第一部分分享的感受：如何实现战队的高完成率？
001明确目标
我在对标的《高效能人士的七个习惯》，其中有两条：“以终为始”，“要事第一”，说的就是要想把事情做得又快又好，首先要在头脑中明确做这件事情要达到的目标和终点是什么，把他们作为起点，不断地思考什么是重要的，就像丹丹连长说的，如果目标是实现全勤，那么接下来就要为了全勤，狠抓打卡，因为打卡是要事。
002落实行动
目标已经设定好了，为了实现高完成率，需要设定具体的方法（当然信念也是很重要的）——
方向1:积分规则
积分规则是游戏化玩法中的一种（PBL机制），目的是通过记录积分的形式，激发大家的竞争精神，因为喜欢和别人比是人性使然。
当然，还有一部分人不喜欢攀比，但是积分还跟集体的荣誉有关呀，那么积分制就会裹挟队员往前，在我自己的社群中，也把积分和集体荣誉捆绑在一起，先进的战队有奖励，最后一名的战队有惩罚，效果还不错。
方向2:洪荒套餐与佛系套餐
这个技巧在《游戏化实战》中属于“选择植物“，意思是提供有意义的选择，它的命名从《植物大战僵尸》这个游戏而来，已被证明是有效的游戏化技巧。另外，人的身上有一个“从众效应”的开关，只要大多数人选择了第一种《洪荒套餐》，其他想选第二种套餐的人大概率会跟着选第一种，选择之后，又会受到“承诺与一致”效应的影响，想办法实现套餐的要求。
方向3:数据可视化
数据可视化属于反馈机制里的一种，参考电脑游戏的反馈机制，反馈机制做得越具体越好，最好能充分调动人的六个感官，比如可视化是调动视觉感官。
方向4:花式催打卡
目标是高完成率，催打卡的方法就变得很重要，丹丹分享了三个方法——
1.表演节目；2.层层推进；3.连环夺命call
003结果导向
我的体会是：目标要实现，方法无穷多，如果关注的如何实现，而不是实现的过程有哪些困难，方法就会像活泉水那样不断地冒出来。在具体的活动中，可以用榜样的力量：分享他们的故事，故事即启发，故事即行动，这个可以帮助队友克服畏难情绪。
第二部分是讲如何策划一场好的活动，“策划好活动”，分解开来是2个过程：怎么做以及怎么做好——
怎么做：学习活动策划的套路，也就是一套标准化流程；
怎么做好：给活动标准化流程加入创意，方法可以是头脑风暴，集思广益；抓住瞬间的灵感并记录下来；活动之后不断复盘反思，发现可以做得更好的地方，迭代方法和创意。
以下是我的践行清单——
1、在元旦假期重新梳理一遍我所运营的社群，目标和要事分别是什么，有哪些行动可以助力这些目标和要事；
2、建立活动灵感库，把生活工作中不错的活动灵感记录下来；
以上。
