他虽然现在已经离开了腾讯，但是所有人都不会忘了他。张志东以560亿资产成为2016年胡润富豪榜莞商首富。他的低调在圈子里是无人不知的，甚至出席很多活动开始很多人都不认识他。

在腾讯，有两个重要人物。一个是小P(Pony，马化腾)，另外一个是小T(Tony，张志东)。小P马化腾几乎是家喻户晓的人物，腾讯标杆、代言人。马化腾身上承载着所有伟大企业创始人所应有的一切光环。基本上去到哪里都是媒体最为关注的焦点。而作为腾讯第二号人物小T张志东，腾讯产品的架构者，除了马化腾之外最有话语权的人物，却极少暴露在聚光灯下，在互联网上可搜到的关于Tony的文章报道屈指可数，他虽位高权重，能力过人，被尊称为“大师兄”，却甘当“马化腾背后的男人”，一直默默付出，为腾讯的产品劳心劳力，这一做就是十几年。

流传着这么一个段子：Tony一直开着宝来。忽然有一天，同事们奔走相告：Tony终于换车了，Tony终于换车了。于是有人激动地问：换的啥车?回答：一辆新宝来!作为腾讯第二号人物小T张志东，腾讯产品的架构者，除了马化腾之外最有话语权的人物，却极少暴露在聚光灯下，在互联网上可搜到的关于Tony的文章报道屈指可数，他虽位高权重，能力过人，被尊称为“大师兄”，却甘当“马化腾背后的男人”，一直默默付出，为腾讯的产品劳心劳力，这一做就是十几年。

一个极其低调，技术精湛的隐形富豪!憨厚的外表，恰如其人!张志东生于1972年，腾讯创办人之一!腾讯高级副总裁兼科技总裁，1993年取得深圳大学理学学士学位，并于1996年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位，在1999年因为理念和追求的志同道合，也让他跟同窗4年的挚友马化腾一起创办了“腾讯”!马化腾的低调都让很多人惊讶，然而张志东却更为低调!其对物质上的追求极低，在腾讯壮大后，他的财富一度达到605亿!腾讯内部人员纷纷在澳洲买别墅，开游艇，高管集体团购宝马的态势下，张志东却一直开着20多万的中档车。而他的人生理念不在追求物质，更在追求技术的精湛!

在公司内部，他很值得尊敬，其技术上的炉火纯青，就算是腾讯的竞争对手，都对这点佩服的五体投地。QQ的架构设计源于1998年，十年过去了，用户数从之前设计的百万级到现在的数以亿计，整个架构还在适用，真的难能可贵，甚至说不可思议。据腾讯内部人员介绍，他除了在即时通讯基础构架上做了巨大贡献外，在微信，以及其他产品层面同样贡献巨大。

在工作态度上，也是少有的工作炽热狂!张志东曾在黎明电脑工作的时候就表现出工作的狂热，经常自行加班到很晚，到第二天凌晨两三点也是常有的事情。黎明电脑的一位同事曾经讲述过他们对张志东恶作剧的段子，当时在公司里加班晚了只要办理加班手续，第二天上班是可以请假晚到的，这几个兄弟当看到张志东加班很晚后，第二天早上天一亮就给张志东打电话，和他聊天，把张志东聊得睡不着了后，告诉张志东他们都请过假了，今天不去了，并鼓动张志东也不要去上班了，在这种情况下，张志东依旧准时出现在公司上班。

一位前腾讯老员工向南极圈记者爆料说，曾经在一次活动上，Tony和其他企业家坐一起，却没人认得出他来，直到Tony上前一位位地派名片，向宾客一一自我介绍的时候才恍然大悟原来他是腾讯的二当家。他就是这样一个人。

Tony为人低调，不爱显摆。在腾讯高管出入都是宝马香车时，Tony作为一个拥有估值数十亿港元腾讯股票的大股东，却还一直开着一辆十分不起眼的小车。以至于腾讯流传着这么一个段子：Tony一直开着宝来。忽然有一天，同事们奔走相告：Tony终于换车了，Tony终于换车了。于是有人激动地问：换的啥车?回答：一辆新宝来!

一位前腾讯技术部门的员工告诉南极圈，Tony是一个很注重方法论的人，他对待产品一直以来都秉承着两个理念，一个是“三个柱子能够顶起一颗球”，在QQ快速发展的过程中，产品几乎是1到2个月更新一个版本，这在当时PC端的时代，这种更新速度也是少见的。当时Tony要求在每一个新版本里面至少要包含有3个关键特性的革新，这迫使技术人员绞尽脑汁去找出产品中的bug，不断做出更好用、更能符合用户体验的产品。

另外一个是“小步快跑，快速迭代”，PC端应用程序可以在发现bug的时候通过向用户发送一个新的版本做出改进。跟实业产品做出来就不能修改、只能回收重做不同，Tony并不需要产品做得多完美(而事实上，在他眼中就没有完美的产品这一说法)，而是需要根据用户体验不断改进、改进、改进，每一次版本的改进可能都是微不足道的，但随着产品的不断更迭，带来的变化就是显著的。

在产品研发的过程中容易犯的一个错误是，开发者往往自己挖空心思做出一个自认为牛逼的产品，但实际上用户并不接受，这样的产品并不是一个好的产品。在产品研发的过程中，Tony很注重用户体验。注重从用户的使用习惯、需求去研究，究竟什么样的功能是他们最需要的。据了解，腾讯内部的产品经理形成了一个“10/100/1000法则”：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。这种方法虽然简单粗暴，但却很有效。

曾经与他一同共事的前腾讯技术部门员工是如此解读Tony所提及的产品人的克制和敬畏心的：Tony言下之意是想告诉腾讯的产品经理们，无论是哪个产品，无论做得多大，它都有自己的产品边界，都有自己无法覆盖到的领域。这也就是为什么QQ做得再大也不会去触碰电商，因为社交就是社交，社交与电商之间有一条不可逾越的边界。产品经理需要做的是严格遵守这样一条边界，保持克制，在自己的领域做大做精，而不是贪心去触碰其他的领域。

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