【文章摘要】让我们一起跟随着这几位产品界公认的大神，沿着他们走过的道路，看看他们已经历过或正在经历的人生，吸取他们带给我们的最强产品经，向着自己既定的目标前进吧！
人们常说二八定律是个很残忍的定律，因为它告诉我们，这个世界最聪明的人、最成功的人，只集中在人类数量的20%，剩下的80%人都注定只能是平平凡凡的人。可是，值得庆幸的是，没有任何一条铁的定律定死了成为20%人类的规则。而伴随着时间、空间、维度不同等等，我们谁都有机会冲破平凡，跟着优秀前辈的脚步迈向成功。
也许当前的你我只是职场中如尘埃的小白，可是，无数的牛人前辈也是从什么都不懂的小白一步步走过去的不是么？特别是在互联网这个世界，从来就没有绝对，更不会有唯一，永远只有无穷的变化。今天，让我们一起跟随着这几位产品界公认的大神，沿着他们走过的道路，看看他们已经历过或正在经历的人生，吸取他们带给我们的最强产品经，向着自己既定的目标前进吧！
About：乔布斯
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2008年，苹果推出最薄的笔记本电脑MacBookAir。为了证明MacbookAir的轻薄，乔布斯把电脑放进了牛皮纸袋，成功引发了全球笔记本电脑的“轻薄”浪潮。一个简单的牛皮纸袋，不仅毫不费力地表达出了MacbookAir轻薄，最终甚至成为一个符号性的存在。
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乔布斯说生活中最好的和一般的事物之间通常相差 2 倍。
如果你在纽约打出租，坐最好的出租车司机的车可以比坐一般的出租车司机的车节省近30%的时间；在汽车行业，最好的汽车会比一般的汽车好20%；CD播放器大概也是20%的差距。
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法德尔和福斯特一直在明争暗斗，公司员工都是知道的，乔布斯对于这种内部竞争并不插手。最后福斯特开发出让人满意的系统，从法德尔那里赢得了 iPhone 项目的控制权，也进入了乔布斯的小圈子。几个月之后，iPod Touch 发布了，福斯特也顺势掌管了那个项目的软件工程师。
法德尔相对失势，乔布斯对他就变得相当严苛，任何的软甲你问题、出货延迟或者生产问题，都要归罪法德尔。而得势的斯科特是不会挨批的。
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乔布斯以后很多人变成铁杆产品经理派，这事实上也是造神和脑补的过程。如果很理性的去细分究竟那些东西决定了产品自身的命运，并且是不能违背的，那就会发现乔布斯思路的局限性。乔布斯虽然执着，但他折腾PC的思路其实是错的，下面探讨下这话题。
About：张小龙
【七星级产品经理张小龙做产品也会痛苦！他有3句狠话值得学习】
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“Think Different”其实也是所有产品人的心魔，一方面我们要Think Different，要打破常规;另一方面，Think Different意味未知的需求，意味新的品牌，意味着失败，我们也经常提醒自己，不要Think Different。
为了破解这个产品心魔，张小龙有3句狠话，值得所有产品经理看3遍。
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微信不鼓励加太多好友。微信公众号为什么要对推送的次数做限定？因为用户没有时间看那么多的内容。微信打击诱导分享原因在于：刷屏链接塞满朋友圈，而在朋友圈的用户并没有获得好处，他们需要忍受这些刷屏链接。不符合“用完即走”的原则。
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一份据说是微信之父张小龙演讲的PPT在互联网热传，而根据这份PPT整理出的30条产品设计原则更是被互联网从业者奉为经典。关于张小龙的演讲资讯来自于一位名为“老汪”的IT从业者，后被多家互联网媒体转载，影响颇广，让我们一起来感受下（注：以下为网友“老汪”编辑整理内容）。
About：周鸿祎
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我总是在说“要做好的产品”，不断有人在问我：究竟什么是好的产品?怎么做好的产品?在这里，有一个衡量标准，就是让用户离不开你。
“离不开”不是“卸不掉”，不是“找不着”，而是产生一种“没你不行，不会轻易被替代”的依赖感，就是所谓的“用户粘性”。而带来这种依赖感的，就是好的用户体验。
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“+互联网”是把互联网当成术。比如说，你原来是卖大饼的，现在你不只在线下卖，也在网上卖了，或者是弄了一大波美少女，给人上门送大饼(所谓的O2O)，这些都是利用互联网,是“传统企业+互联网”。
很多传统制造业老板跟我谈工业4.0。从狭义上说，工业4.0是让工厂更加自动化，用各种智能化的设备，把工厂全部用互联网协议连在一起，很多东西共享到云端，加强跟客户的联系，本质来讲，这些都是“+互联网”——是做加法，不会产生爆炸级，指数级的变化。
也就是说，这些做法没有改变一个行业或产品的本质，只是利用互联网把它改得更有效。
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我们内部在硬件上的争论比软件多，特别是涉及到工艺、材质、外形，还有比如要不要屏幕、有没有键盘等。但最后，所有的选择都是来自于用户怎么看，而不是你做出一个产品想创造一个新门类，妄图教育用户。在做产品的过程中，都会经历这样的取舍过程。对用户群的取舍、对功能的取舍，甚至对公司利益的取舍。
About：马化腾
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Pony是腾讯的首席体验官、首席产品经理。本文是Pony在腾讯峰会时的分享。以QQ影讯和QQ邮箱为例子，详细的分享了产品经理在产品设计、运营和交互工作时如何去找准产品的核心功能点，打造优秀产品。超级干货的一篇文章，推荐给大家。
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3年前，互联网在PC上面，这三年完全颠倒，移动互联网才是真正的互联网……也有国内的公司在移动互联网转换的过程中跟不上，飞速地掉队。甚至强大如Facebook，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。直到这两年Facebook迅速重视移动端，包括whats app的下血本的收购，不敢怠慢，一点都不敢，否则就是灭顶之灾。
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讯善于做产品，世人皆知。但其实我们更多时候应该少提“产品”和“功能”，多谈“服务”和“特性”。我们要少谈，我要一个产品，它要包括哪些功能。应该多想，我要提供一个服务，这个服务有哪些特性，它的整体服务流程是怎样的，它的整体服务成本是多少。我们的每个产品经理每个月是不是要做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验?我觉得，是非常有必要的。怎么做?比如通过我们自己的反馈工具，或者通过像问卷网这样的第三方平台等等。
About：罗永浩
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永浩被老师描述成一个“思想特别复杂的孩子”
1985年，13岁。罗永浩就读延吉市第六初级中学，性格狷介，严重偏科，留级一年。
1988年，16岁。初中毕业，靠走后门进入当地最好的高中——延边二中。
高中成绩差，加上来路不正，遭到同学的蔑视。
刚正不阿的一生中为数不多的污点之一。
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锤子团队为什么要做这些然并卵的功能呢？当然，他们官方对外回应口吻总是：我们是一群追求完美、事儿逼、认真做事的人，我们要把产品、把用户体验做到极致！但用户使用的过程中，99.99%都不会注意到这些功能，提升用户体验个毛线啊？像罗永浩这么聪明这么注重简单易用体验的人，为什么让这帮人不遗余力地做这些然并卵貌似有点多余的功能呢？罗永浩深邃营销之道、传播之道，他自己以及他们团队也都是明白人，知道这些东西没有什么卵用，但它们能带来巨大的营销价值和产品公关价值。
