这次出差支持的活动圆满成功，而我主要负责某位领导的演讲材料。在之前经过了很长时间的准备和多轮的评审，到场后根据现场的设备屏幕情况进行了适配调整，对每个细节进行了多次的确认，过程中比较顺利。整场活动下来有几点体会。
不轻易降低标准，不要有偷懒的思想
这次的屏幕是18：5的大宽屏，胶片投上去之后非常震撼。加上图片、字体、图标都经过精心的打磨，给人的视觉冲击力很强。幸亏当时不管是在内容还是形式上都一直以高标准要求，才得以在最终效果上得到大家的一致认可。记得当初在得知现场的胶片比例的时候，同事给了两种方案，要么是按照宽屏调整比例，要么是中间放幻灯片，两边留白放演讲人介绍。其实按照后一种办法工作量会小很多，但是在呈现效果上会打折扣。幸好当时没有偷懒，和同事一起进行了修改。今天会议开始胶片打出来那一刻，面对台下的几十家国内媒体和分析师，胶片的效果非常震撼，得到了很多同事的认可，之前所做的努力和打磨都是值得的。除了形式，更重要的是在内容上，整体材料的思想提炼和内部逻辑，通过演讲人在现场得以向外界传达，自己像是一部电影的编剧之一，思想和观点得以表达，非常有成就感。
好的演讲要自己主导、自信的说人话
今天听了好几位领导的宣讲，风格各异，不由得想起自己宣讲的经历。我把宣讲分为三个阶段：
第一个阶段就是心里关，也就是敢说
这大概就是在我从研发刚到市场的时候，那时候要过的关是能不紧张的、流畅的表达内容。为了过这一关，自己经过了大量的公司内部和对客户的宣讲练习。从一开始的宣讲时紧张，话说不利索，到最后能顺畅自如的将胶片内容流畅的传播出去。
第二个阶段是在敢说、流畅的基础上，逻辑清晰，内容翔实
也就是演讲时不再过多关注如何克服紧张情绪，可以把更多的精力放在充实内容上。如何使内容更加的翔实和完整。整个在营销岗位的中后期基本上处在这个阶段，每次和客户去宣讲，能更多的关注内容，同时在现场的应变能力上也有了很大的提高。
第三个阶段是脱离线性论述，以演讲者为主导的自信的说人话
这对演讲者提出了更高的要求，在达到第二阶段的要求之后，还要针对每个小点去选择、筛选例子，通过每个小故事的生动描述，深入浅出的吸引住听众，将听众带入自己的情景，然后牵着他们去顺着自己的逻辑思路，去传播自己的观点。因为人们接受信息的过程一般分为三个层面，第一层最直接关心的是现实中具体的小故事，这些最能直接的吸引人，所以在宣讲时，如果能从这一层切入，往往能成功吸引听众注意力，这是成功的第一步。其次就是观点层面，通过故事的讲述能得出鲜明的观点，而且观点的导出有清晰的逻辑。最后就是在文化层面，你可能不用多说，听众就能感受到这种只可意会不可言传的境界。这个过程需要大量的积累和组织提炼。达到从胶片主导向演讲人主导的转变，现在很多人宣讲有个不好的习惯，就是会不知不觉的被胶片所绑架，典型的就是会说：“这一页胶片我想给大家介绍的是……”，这样的话演讲被一页页胶片割裂，破坏了完整和流畅性。好的演讲应该是以演讲人为中心，哪怕中途屏幕黑掉，也不会对演讲造成太大影响，因为屏幕只是辅助，演讲人应该在不看屏幕的情况下，能完全吸引住听众。自己的语言、逻辑应该是生动且连贯的。能以一种自信满满的状态来主导演讲，并用听众能听懂的通俗的语言，通过一个个故事来展现自己的观点。这是更高的第三阶段。
不管多么平凡的普通人，一生中总有一些光芒闪耀的时刻，而宣讲是其中一个重要的工具。今后注重积累自己讲故事的能力，包括素材积累，语言组织和自信心等，向这更高的阶段努力。
