昨天听陈教授讲：现在管理面对的挑战不在是传统的问题，提到共生,协同。
现在互联网无处不在，环境持续在改变， 我们不能对抗环境，要与它共生。只有我们改变自己，学习新知识，拥抱它，也许就是我们的机会。
分享到现在企业都感到焦虑，都遇到了无可预测的挑战。陈教授用六年时间走访了成功的企业，像华为，就是以成长为目的，才能走向世界，成为全球最大的通信公司。百年企业北京同仁堂，亚马逊，facebook,，腾讯，阿里，无印良品，更多关注的是人的生活方案，都不是以权力，利益为出发点的企业，都能持续的发展。
现在企业要做的三点：互为主体性；打开认知边界：提升员工的认知水平及认知能力；有没有顾客一直买你单的核心竞争力，你公司有没有年轻人？顾客有没有年轻人？现代年轻人就是主力！组织跟个体的动态组织：清楚个体的成就是组织给予的。
个体与群体的关联性，个体是独立的，群体是关联的。淘宝双11一天营业额能做到1000亿，其他平台也可以做到，互联网技术让难以置信的事情都成了现实。百货被淘汰是正常的原因是等顾客上门，有些有分享，有些连分享都没做，企业只要看你协同了谁？能存活多久？新时代，你能与顾客，零售商，渠道商，生产商，物流商关联，完全协同才能存活。
新时代的特征：个性化,共生性,整体性,可持续的
知识是生产力要素,系统性创新,知识革命是主要的驱动要素。
现在企业管理要做的：
1.胜任力到创造力,让员工持续拥有创造力,给员工一个角色,一个机会,参与到平台
2.从个体价值到集合智慧
3.唯有融会贯通
4.唯有终身学习
5.唯有突破自我极限
6.经理人角色的关系:为知识的运用及表现负责人。
7.无我领导:牵引陪伴,协同管理,协助赋能。
