3上一篇简单聊了简书的创始人林立以及简书是在什么情况下创立的。那么接下来我们来看看简书是怎么一步步慢慢茁壮成长起来的。
首先从简书的产品定位开始讲起，13年，简书这个名字确认下来后，把国内市场作为主要的开拓对象。当时简书最初的愿景就是从“找回文字的力量”出发的，希望越来越多的用户可以重新执笔，通过文字输送找回真实的自己。
当时的简书是定位成了一个写作阅读的平台，人们通过简书写长文，看佳作。但是那时的用户数据始终上不来，后面回访才得知是“找回文字的力量”限制普通人的参与，到底要怎样的文章才能有力量。这才有了14年之后的产品定位调整“交流故事，沟通想法，基于分享的友好社区”。任何有趣的故事，突发的灵感都可以快速记录下来并发布。降低了门槛，提高了用户的活跃度。这也基本解决了阅读平台常见的三个痛点:第一门槛高，受众基础太少，用户规模有限。第二用户创作和消费的使用有限。第三内容难以变现。
创作内容变现这块是很多社区都面临的难题，简叔目前也没有找到很好的商业模式，短期只能靠资本投资维持，先把用户基数，活跃度提升上来，后面的估计都不是事了。
