1.不要忽视和上级拉平认知。如果你还处在艰难存活的抢滩期，那么，你更需要小心谨慎地和你的上级，拉齐这些认知。
2，拿出一份你的“百日作战计划”。百日计划步骤：
第一步，你要和你的上级确认优先级矩阵里，你认为有价值的小任务，他是不是认可这种分法。也就是第一列，对于到底要做什么任务，达成共识。
第二步，在选任务的时候，你可以根据上一讲我们用到的业绩优先级矩阵，选出三到五个，三个月左右就可以出业绩，同时也是上级认可的任务，进行重点攻克。并且，你还要给它们配上结果指标，或者交付物，确保这个工作结果是可衡量的。
第三步，你要把上一步挑出的重点任务，按照“周”的颗粒度进行分解。
3，把上级拉到你的战线里。你比上级离一线更近，所以你更懂客户、更懂团队。上级比你离高层更近，所以他更懂战略、更懂资源的分配。
4，“统一战线的四大议题”，去把上级拉到你的战线里，让他更好地帮助你。这四个问题是：第一，老板你要什么？第二，老板你能给什么？第三，老板我怎么配合你？第四，老板你怎么支持我？
5，联系实际
我们学校倡导全员学习，就是希望不抛弃不放弃，让每个伙伴的认知高度都能跟随学校这个平台一起提升，同时不断提升认知后的伙伴们才能跟得上学校的发展。不学习的伙伴终将落后，有句话说不吃学习的苦就要吃生活的苦。不愿意花时间学习，早晚要花时间后悔！
