在生活中每个人都有两个属性：自然属性也就是本我和组织属性也就是物我，两个属性相互合作、相互影响，自然属性是根基，组织属性是枝叶。
对于本我要建立以原则为中心的思维方式，什么是原则：就是对好和坏的判断能力，就是积极乐观的生活态度，是遵从自然规律的客观精神。
对于物我，是本我在组织中体现的价值、接受的和施加的影响，是通过一定的思维方式、行为方式对本我的展现。
如何持续的提升自我，这依赖于一些好的习惯和正确的认知观念，本书中介绍了好的习惯形成的动因和方法，对于本我书中有三个习惯：
一、积极主动---个人愿景原则：告诉我们要客观看待自己、了解自己，建立正确的价值观，用理性代替感性，充分调动自己的积极性，把个人意愿从被动转向主动。
二、以终为始---自我领导原则：做出合理的短期长期规划，建立合理的目标，并坚持目标导向制，用目标规范自己的一言一行，提高自律性，降低偶然性。
三、要事第一---自我管理原则：做事要分清主次，把主要精力用来解决主要矛盾，避免以次压主，理清主线，坚守底线。
这三个习惯引导本我从依赖、推脱、放弃转向独立、责任、坚持。
对于物我本书也有三个习惯：
一、双赢思维----人际领导原则：拓展自己的格局，把合作作为主旋律，牢记：天堂和地狱的区别就是合作与对抗，认识到合作的力量，把双赢思维作为处世哲学，一个人能力再强也战胜不了一个合作的团队。
二、移情沟通---知己解彼原则：如何才能更好的合作？要做好以下两点：1.了解你的合作方，充分尊重你的合作方。2.有效的人际沟通，很多团队的问题都出现在信息传递和人际沟通。有效的沟通会快速解决问题，信息受阻会使问题恶化。
三、统合综效----创造性合作：通过合作实现1+1》2，对关键事务-团结，对重大事务-求变，对所有事务-宽大。
这三个习惯引导物我融入组织，依赖组织，通过组织放大每个人的长处。
书中提到的第七个习惯：不断更新---平衡的自我跟新原则，当今时代是一个高速发展的时代，信息爆炸，技术迭代，生产生活方式，商业模式每天都在变化，短期的平衡不能带来长期的收益，求变是现在的主旋律，个体也是一样，不主动求变就要遭到淘汰，所以要不断重复前六个习惯，并不断提高，不断自我更新，
