一、试用期流失率很高，经常出现一种情况：招了10人进来，可能只有3个人留下，7人走掉的原因是什么？原因如下：
1.没有做好新人入职的管理，让人感觉不规范。2.没有做好试用期员工的关怀，缺乏人情味，吸引不了新的人才。
3.没有试用期新人员工的考核
4.没有把留下来的人激活，发挥人才的价值。
二、核心思想
1.你会在乎第一印象吗？2.你会喜欢一家不规范的公司吗？（请赶紧做好规范的入职管理）
我的回答：会，非常在乎。第一印象是人的天性，新的一个环境是陌生的也是好奇的，同时也是抱着观望的心态。
三、入职环节
场景一：
一个公司入职很不规范，可能给新人的感觉公司一般般，入职者也抱着试试的心态。如：到新的公司报道，当你看到自己的工位杂乱无章，还有灰层，电脑是卡得不行。你上班的第一天是什么感觉，感觉自己到公司都没有被重视，没有填写入职表，就直接给一推的资料看，也没有给同事介绍你，特别是公司有指纹锁的，没有上班第一天就录指纹锁，出入不方便，主管也没有做好相应的关怀，上完第一天是不是就不想去这家公司上班了。如果公司部门还不是特别规范，让新人感觉自己是三无部分，可能第二天就不来上班了。好不容易入职一个人，第二天不来了。是不是前面招聘那么久都感觉可惜了，辛辛苦苦招进来的人就因为没有做好规范的入职管理，导致人才的流失。
场景二
前台处放新人的相关资料，新人一到公司报道走到前台处，前台小姐姐就起身打招呼（姓+岗位，如：陈设计师，早上好.....）,让员工有归属感和被公司重视，这样留人率会不会更加高。
四：流程
入职管理《入职管理制度-操作流程-工作事项管理》把相关的资料当天整理好，HR小伙伴一定要重视入职管理。
也祝大家入职的时候能感受到新公司的亲切感。
