01
星期五早上9点，娇娇来到火炬大厦，
站在劲龙科技公司大门前，她有点物是人非的感觉。
她来这里的次数，自己都记不清了，跟梁龙谈恋爱的时候一个星期也会来几次。
每次都是因为梁龙需要回公司，处理点工作，或者突然见客户，领导之类。
当她来的时候，大家都叫她未来老板娘，或者娇姐，即使很多员工年龄比她大。
她也很高兴地回应，因为她当时已经认定了梁龙。
今天来却是不一样的身份，因为今天是第一次以项目负责人的身份，跟梁龙这个公司股东，汇报工作质询意见。
娇娇深呼吸一口气，把杂念排除掉，让自己快速忘记过去，进入一个工作状态。
然后走进大门。
娇娇，敲了敲总经理办公室的门，梁龙说“请进。”
娇娇进去后见，梁龙正坐在老板椅上，看着手头上的文件。
梁龙，抬起头，看见是娇娇，很开心地笑起来，说：“娇娇，很高兴你今天按时来。”
娇娇严肃地说：“梁总，我是项目负责人，按时汇报工作是职责之一。”
梁龙温和地说：“娇娇不要这么严肃，现在是在我的公司，是我的地盘，我们可以像从前一样说话，不要叫我梁总，像以前一样，叫我龙哥。”
娇娇正经地说：“梁总，过去是过去，现在是现在，请你不要混为一谈。破镜不能重圆，这小学生都懂得的道理，相信你这个高材生不会不懂吧。”
梁龙，笑笑，摆摆手，那么我先开始工作，私人的事情，等下说。
娇娇没有回应，开始正式汇报，从她接收后者一周的工作。
项目组的人手基本都到位，店址也选定了。
但是，发现一个问题，就是工作效率不高，工作进度比较慢。
因此，我找来每个小组成员谈话，询问他们问题的原因。
有的人说是，团队配合不够，各自为政；有的说，公司给的资源不到位，很多在计划方案里面设想的情况，与实际所遇到的情况相差很远，问题总是比方法多，不知道从而入手；还有的人说，是其他人自己的工作态度问题，做事拖拖拉拉，本来一个人可以解决的事情，非要拉上其他人一起，拖延整个团队工作。
梁龙静静地听完娇娇汇报的工作报告。
他沉思了一下，说：“我知道了，现在的情况就是团队是一盘散沙，工作效率低下。”
娇娇没说话，就是点点头。
梁龙稳重地说：“关于公司配备资源等这些外在制约因素，我们先放下。你现在的工作重点是对解决团队内的制约因素，就是人的问题。
所谓天时地利人和，我们要先从人和下手。
先对你的小组成员进行辅导培训，让他们先从工作态度上调整过来。
因为这是团队最根本的，可以最直接可以解决的因素。”
娇娇很赞同梁龙的意见，认真地问：“那我现在怎么对人和下手，你给一个具体建议。”
梁龙，看到娇娇很重视自己意见，高兴地继续说：“提高员工积极性，提高工作效率，是我在自己公司很重视的一件事。
工作首先是人在做！所以人要能发挥主观能动性，就可以解决很多问题。
而现在的人尤其是80、90后，因为自身成长原因，造就了一个很重的毛病，拖延症。
这个毛病不管对企业，还是个人都是严重的危害。
你要先从这个毛病下手根治。你才能把你团队的工作效率提高起来，而且还可以借此打造你地个人威望。
一个团队的领导者如果没有个人威望，这个团队人心就散了。”
娇娇很赞同点点头。因为她知道，在管理领导方面的能力，她与梁龙比差了好几个数量级。
02
梁龙跟娇娇说：“关于治疗拖延症，我推荐你一本书，日本作者佐佐木正悟写的《想得太多，做得太少！7天让你摆脱拖延症》”
“作者是一名畅销书作家，对“拖延症”颇有研究，并致力于将“立即行动心理学”运用在生活和工作中。“
“某次拖延一下，看似无关紧要，比如物品的出库入库没写；拿了工具没有马上放回原位，想等下放；看到工作流程有缺陷，等有空再来改进等等。
这些工作一旦累计起来，就会越多越难，人也会产生挫败感。
对付拖延症，我告诉你三种书里方法。
一、10秒行动
很多人以“没时间”借口，比如打扫办公室，会觉得需要做半天，自己暂时工作多，抽不出空。
很多时候，不是真没空，而是不愿意付出。害怕事情开始后消耗精力，并为此感到担忧，有所畏惧，这心态才是拖延症真正的原因。
10秒行动是指，做事时，不要求自己马上把事情做完，而是立即用十秒，完成一个开头部分。
比如：要打扫办公室，先花10秒整理一下桌子；想写方案，用10秒想一个标题。
就这么一个简单动作就可以有效避免拖延症。
二、压缩时间
售价700块的商品，放在标价900块的商品旁，我们会觉得便宜；但如果放在标价90块的商品旁，我们反而觉得好贵。
这个现象说明，数字的大小会对人产生影响，相对于大数字，小数字可以让人减少预期。
我们做计划时，同样的工作，如果给自己安排了充裕时间，会不自觉的放慢节奏。比如某些任务老板给了1个星期时间，大家开始会觉得时间挺多，可以过2,3天再做，结果到周4听说周5要汇报工作进度，才急冲冲地去赶工，甚至熬夜加班。
所以适当地缩短预留时间，能使你速战速决，减少拖延。
值得注意，如果设置时间得过少，完不成，心理会有落差，加重焦虑。”
娇娇听到这点，很赞成，她想到大辉说的“决断力”，选择时要给自己设限，不要无止尽，而且时间要短，1秒决定午餐。
娇娇继续听梁龙说。
三、减少思考
人更倾向于从痛苦中逃离，其次才是追求快乐。
比如你向亲友借钱，你肯定想办法尽快还，但如果你存下来一笔钱，就困难多。
这个现象就说明，做减法动机比作加法动机更强烈。
那你可以给你队员，分享要一个方法。
让他们做工作前，先想象完成以后的情景，这个情景就是向未来借贷。
然后，把实现这个情景的工作量设置成一数负的量值，每做一点工作，就是正的数量值。相当于还了未来信用贷款。他们做起来回更加有干劲。”
梁龙顿了顿，跟娇娇说：“先把这三招教给你的队员，让他们改变习惯，从而改变工作和生活的效果。”
娇娇微笑着说：“谢谢你的方法，确实很好。”
03
梁龙笑着说：“娇娇公事谈完了，我们该讲讲点私事了。”
娇娇没有了笑容，平淡地说：“私事？我们有什么私事，在公，我们是上下级关系；在私，只是分了手的前男女朋友。”
梁龙自信地说：“娇娇，你别再装了，我知道你心里还是有我位置的。我跟你在一起这么久，我感受到你是真的爱我，而且很深。
你是个感情很认真的人，俗话说认死理的人，如果不这样你怎么会在我们即将结婚的时候，因为一个在不在家当全职主妇的分歧而分手。
就这样一个认死理人，怎么会轻易的改变想法，尤其是感情。
你和大辉在一起，更多不是因为爱情，而是感动！
大辉是个好人，他刚好出现在你最痛苦无助，最难过的时候。
人都有溺水抓救命稻草的习惯，他的出现就是你感情的救命稻草。”
还没等梁龙，继续说完，娇娇马上激动地说：“你胡说，我是爱上大辉，才跟大辉交往的，不是你说的什么替代品，或者只因为感动！”
梁龙轻摇一下头，微笑着继续说：“那是你的自欺欺人，娇娇我问你，如果所有的事情归零，我和大辉同时追求你，你会选谁。”
娇娇继续争辩道：“但是没有如果，发生地就是发生了。你跟我合不来，大辉的温柔打动了我 。”
梁龙没有继续说，而是走到娇娇面前，看着她眼睛。
娇娇一开始很紧张，看了着梁龙靠近就起身向后。
梁龙继续跟着上来。
梁龙想趁着娇娇心神不宁，亲她。
还没把娇娇逼到墙角，门敲响了。
傅慧进来，说：“龙师兄，方总到了，在会客室等你。”
梁龙失望地看了一眼娇娇，对她说：“今天的汇报就到这里，我期待你下次的工作汇报。”
转身去会客室。
娇娇对傅慧说了声谢谢。
傅慧严肃地说：“希望你记得你自己说的话，现在只爱大辉。”
娇娇没有说什么，现在她心情很乱，快速的朝大厦外面走。
傅慧站在窗台看着娇娇走出大厦的门，直到背影进入停车场看不到为止。
