二阶段，片段二
R·阅读原文片段《结构思考力》
“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！”
我们再看看另外一个版本。
“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”
上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？
那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……）
消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。
I部分：
如何提高沟通的效率，这个问题在工作上太重要了，特别对于一些会议或汇报频繁的行业。毕竟我们每天工作时间基本只有八个小时，而我们需要做的事情却很多。
沟通是双向，表达的一方是输出自己的观点，而听众那一方是负责观点的输入。
而站在一个表达者的立场，自己输出的质量是属于主观原因。对方是否能快速准确地接收是客观原因。
客观原因是不可控的，因为我们不太可能去要求每一位听汇报的领导，或者参会人员都是理解力超群，耐心满分。
但我们可以从自己出发，去锻炼自己表达的精准性。
所以，高效表达三部曲：
1， 结论先行。（始终提醒自己我今天发表这些话语，重点为了让对方收获到哪几个点）
2， 理好框架。（如果有条件有时间准备，可以提前备稿，理清楚框架思路，而不是随意临场发挥）
3， 分点阐释。（每一个结论去分解细化它的前因后果，适用边界，或者举例说明，让听者更明晰）
三部曲之中，最重要的也是第一点：结论先行。如果是时间很短的汇报，表达清楚结论点就足够了。
A1：
想起我第一次站在讲台上去讲专题课，当时很忐忑，预想了无数种可能遇到的困难：紧张忘词，PPT坏掉，台下同事听不进去等等。
指导我的老师当时反复跟我强调一个事情：你只要在上台前想着一件事：我今天讲这堂课是为了把哪几个点传达出去，只要这几个点表达到位了，那就OK了。
（这就刚好印证了“结论先行”的观点。）
当然，最后的讲课效果很成功。
因为我头一天晚上，仔细准备了PPT，熟悉了整个流程。（理好框架）
演练的时候也根据框架去分点阐释，举例，丰富了很多辅助的细节内容。（分点阐释）
完课后，听课的同事反馈表示：在开始就接收到我整个课程想要传达的信息观点，理解也很清晰。
所以那一次讲课，作为一个输出的表达方，我是做到了高效率沟通的。
A2：
因为我自己的职业发展方向，是想往培训师方面发展。
所以后期肯定会遇到很多公众演讲的机会。
那我就希望从现在开始，不管是有准备还是没有准备的，只要是开口表达我的观点，就一定要记得遵循这高效表达的三部曲：结论先行，理清框架，分点阐释。
让听我讲话的人不会觉得在浪费时间，而是清晰地有所收获。
例如本周四，我需要去拆书帮晋级活动做主持，遵循这三点：
一：结论先行（开场先介绍清楚本次活动的时间安排，流程环节和目的）
二：理清框架（提前准备好主持稿，熟悉整个活动流程）
三：分点阐释（细化到每一个环节需要的衔接语）
我相信只要这样去做了，那我这一次主持也会是比较成功的。
