一、核心内容
1、创造文化的重要性。
2、与产品相关的管理角色，战略制定，流程制定，组织与团队，产品。
3、角色与责任
4、矩阵结构与跨职能团队。
二、组织文化与氛围
1、组织文化：组织成员共有的信念，核心价值观，假设和期望。通过组织惯例、组织仪式、组织发展史、组织模式体现出来。可以推断出组织内部完成工作的方式。表现了组织生存能力、我们知道为了让组织存活下去，我们应该做什么？
2、组织氛围
组织成员直接或间接察觉到到工作环境的性质，这会对组织成员行为产生重大影响。包括领导力水平，沟通，信任，公平认可与回报，机会，员工参与。
3、创新面板：
结构化创新(triz)、方格本(关联激发创意)、记忆标签(灵感防蒸发)、5Why(访谈节奏感)。空雨伞
4、创新知识积累
创新共享“赌场”，日经验整理员，烧脑师/引导师，海星法则，影响因子，学分制。
文化要落地，需要思考具体的办法。
5、创新文化及创新氛围的重要性
招聘标准中包含创新，有效的外部及内部沟通，理解失败，接受建设性冲突。
这些要素相对重要程度存在明显的地域差异。
（1）对客户产生强烈的认同感，追求完美的客户体验。我们应该认真思考我们做出的产品是取悦于谁，如果不以客户体验和客户认同为基础去思考自己产品，很难做出出色的产品。
（2）对所提供产品及服务充满热情，并且引以为豪，强调心态很重要。
（3）尊重技术人才与知识，强调当市场和商业化意见进去后，是否能够尊重和接受技术人员专业的声音。
（4）接受竞争者的新观点新理念。思可相反，得须相成。
（5）跨职能，个人责任感，容忍创新过程中的失败。
6、强力比创新的主要特点
（1）明确的愿景及方向。
（2）致胜的业务/企业战略，聚焦创新战略。
（3）响应的能力组合，杰出人才。
（4）支持型高级管理层。
（5）支持型文化与氛围。
（6）合适的组织结构。
（7）适当的人力资源实践。
（8）密切关注并了解市场。
