今天的信息量依旧很大，仔细读完之后很汗颜，我在恭维客户的时候，时常说客户是一个企业家，但今天华板的文章对企业家有了准确的定义，企业家是一个动态的词，如果可以永远保持创新，可以保证企业获得利润，那是企业家，如果停止了创新，那就只是一个职业打理人，挣一点儿管理工资。
创业者也是一企业家，以一种新的商业计划书获得资本青睐，因为他熊彼得的五个创新中的一种，如开辟一个新的市场。
我们在服务客户时，也要极其注意，帮客户稳住基本盘后，引导客户尝试创新式的动作，建立第二支增长曲线。最近我们带练的伙伴中，已经不是严格意义上的策划类公司，他们也在思考自己的业务创新，开拓高溢价的咨询业务。
摘要：
1 、只有创新，才有利润。没有创新，竞争的结果就让你没有利润。在一次成功创新之后，我们会获得个利润丰厚期。这一利润丰厚期，有一个持续的惯性，以至于我们己经停止创新了，他还在持续给我们利润回报，直到有一天，别人的创新颠覆了我们的成功，我们就突然死亡了，诺基亚就是这种情况。
2、什么是创新呢？熊彼得定义了五种创新：
(1)采用一种新的产品也就是消费者还不
熟悉的产品或一种产品的一种新的特性。
(2)采用一种新的生产方法。
（3）开辟一个新的市场，也就是有关国家的某制造部门以前不曾进入的市场，这个市场以前可能存在也可能不存在。
（4)获得原材料或半制成品的一种新的供应来源，同样不论这种供应来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。
（5）实现一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。
3、企业家不是一个身份，而是一种创新的状态。总经理不一定是企业家，董事长也不一定是企业家,只有当他在创新的时候，他才是企业家。李总在2013 年创新了，2013 年的李总是企业家。2014年，李总的企业还在赚钱，但是 2014 年的李总没有做什么创新的事，那么2014 年的李总就不是企业家了。所以说;企业家=创新。
4、熊彼得的企业家定义，对今天的中国企业家有重大的意义，企业家不是个阶层，而是一种创新力，是经济发展的根本源动力。同样，当我们思考自己的企业，也懂得时刻用五个创新来衡量自己。我们所有的利润，都来源于创新，如果我们今年没有创新，但还有利润，那不过是去年创新建立优势的惯性，这惯性随时会离我们而去。所以，我们在经营业绩最好的时候，就要着手布局下一轮创新，否则，我们随时会被淘汰。这就是为什么那些优秀的企业家，总是在说自己公司离破产只有十八个月，或者说只有六个月。这不是说来吓唬员工，这是现实，企业只要失去创新动力，肯定玩不下去。
领读503
《华与华内刊合计》2
华杉-什么是企业家02
03
什么是企业家？
什么是企业家？这个问题，是企业家安身立命的本质问题，也是一个大是大非的社会问题。在回答什么是企业的时候，我们引用了二十世纪最伟大的企业哲学家德鲁克的思想-
一企业是社会的器官，为社会的目的而存在，为社会解决问题。要回答“什么是企业家”，我们还要请出另一位大师—熊彼得，因为“企业家”这个词，是他定义的。1912年，也就是一百多年前，熊彼得出版了 他的经济学巨著《经济发展理论》，在这本书里，他提出了“创新”和“企业家”两个词。所以我们要谈创新，或者要谈企业家，首先要回到熊彼得。
04
简单的说：企业家=创新
熊彼得首先提出了一个理论：经济本身并不
会发展！他说：“我们应当说，并没有经济发展。我们这样说的意思应当是：经济发展不是可以从经济方面来解释的现象；而经济在其本身并没有发展，而是被周围世界中的变化在拖着走；为此，发展的原因，从而它的解释，必须在经济理论所描述的一类事实之外去寻找。”
经济之外的东西是什么呢？就是创新。没有创新，就没有经济发展。
比如农业社会，一千年经济也不发展，经济就是“循环流转”，刚好能循环生存就是了，形成一种不断重复的“经济均衡”。
到了工业革命，创新了，就带来了经济飞速发展，一轮创新红利结束了，经济就停滞了，达到均衡，循环流转，等待下一轮创
新。
这和我们企业经营的感受是一致的，所谓“年年难过年年过”，也没饿死，就是刚好能吃饱，继续过。很多企业主，活得很艰辛，不是大家想象的那样，老板多么有钱，如果说企业还有一点可以投入再生产的资金，老板还能得到一点“利润” 赚钱养家，熊彼得说，那钱不是“利润”，是“管理工资”而已。
想想看还真是，一个年年难过年年过的企业，老板的收入，比大公司高管的年薪少多了，就是个管理小企业的管理工资。
熊彼得说的循环流转的经济均衡，有点像我们中学物理学的“能量最低原理”，能量越低越稳定。这也符合我们前面说的德鲁克的思想：企业追求的，不是利润最大化，而是利润最小化。
利润是投入竞争，打击对手的资源，企业追求的，就是继续经营而已，大家都没钱赚了，就稳定下来了。如果还有人赚大钱，就继续打架。
熊彼得说：“竞争可能冲走一个工业部门的特殊剩余利润，但它不能毁灭所有一切工业部门共有的利润。可见利润也是一种不稳定的暂时现象，而不是一种稳定的常态现象。企业有利润是暂时的，不稳定的。没利润才是常态的,稳定的。
只有创新，才有利润。没有创新，竞争的结果就让你没有利润。在一次成功创新之后，我们会获得个利润丰厚期。这一利润丰厚期，有一个持续的惯性，以至于我们己经停止创新了，他还在持续给我们利润回报，直到有一天，别人的创新颠覆了我们的成功，我们就突然死亡了，诺基亚就是这种情况。
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什么是创新呢？熊彼得定义了五种创新：
(1)采用一种新的产品也就是消费者还不
熟悉的产品或一种产品的一种新的特性。
(2)采用一种新的生产方法。
（3）开辟一个新的市场，也就是有关国家的某制造部门以前不曾进入的市场，这个市场以前可能存在也可能不存在。
（4)获得原材料或半制成品的一种新的供应来源，同样不论这种供应来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。
（5）实现一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。
今年还流行的一本畅销书《从0到1》就是讲
企业追求的是垄断，垄断才能获得利润，没有垄断，就是年年难过年年过。从0到1说的垄断，就是熊彼得说的创新带来垄断。
所以我们不必哀叹“实体经济”多么艰难，实体经济企业也有过得很好的，因为他有创新，有创新垄断。没有创新的实体经济企业
永远都艰难。至于虚拟经济的畸形泡沫繁荣，那是制度垄断和制度套利。
说创新，那么谁在创新呢？
熊彼得说，只有企业家能创新。事实上，他正是用创新来定义了企业家他说：“创新是建立一种新组合，新组合意味着对旧组合通过竞争而加以消灭。我们把新组合的实现称为‘企业’，把职能是实现新组合的人们称为‘企业家，只有实现新组合才构成一个企业家，我们的概念比传统要狭窄一些，并不包括各个厂商的所有头目或经理们或工业家们，他们只是经营已经建立起来的企业。”
企业家的职能是把生产要素组合起来，把它们带到一起，因为只有在要素第一次组合时，这才是一次特殊的行动，而如果在经营一个企业的过程中去做时，就只是例行的工作。
马歇尔的企业家定义，只是把企业家职能看作最广义说的“管理”，我们不接受这个定义，就是因为他没有把我们认为的主要的点表达出来，而这是使企业家活动与其他活动具体分开的唯一要点。每一个人，只有当他实际上“实现新组合〞时才是一个企业家，一旦当他安定下来，像其他人经营他们的企业一样的时候，他就失去了这种资格。
因此，任何一个人在他几十年的经营活动生涯中，很少能总是一个企业家。由于充当一个企业家并不是一种职业，一般说也不是一种持久的状况，所以企业家并不形成一个专门意义上讲的社会阶层。
企业家不是一个身份，而是一种创新的状态。总经理不一定是企业家，董事长也不一定是企业家,只有当他在创新的时候，他才是企业家。李总在2013 年创新了，2013 年的李总是企业家。2014年，李总的企业还在赚钱，但是 2014 年的李总没有做什么创新的事，那么2014 年的李总就不是企业家了。所以说;企业家=创新。
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没有创新，就不是企业家
是有一本杂志叫《中国企业家》，封面有一
句口号“一个阶层的生意和生活”。按熊彼得
的定义，这就不是企业家了，因为熊彼得专门强调企业家不是一个阶层！只有他在创
新的时候才是企业家，企业家不是一个阶层
定义，因为他只是一个企业主在人生的少数
阶段才能获得的称号，在他创新的时候。没有创新，就不是企业家，只是一个管理者，管理者只能获得“管理工资”，只有企业家才能获得利润，这个利润叫“企业家利润”。
一旦停止创新，利润很快就没了。
熊彼得为什么要较这个真呢？ 他是针对另
一个词资本家。不是说资本家摄取了利润
吗，熊彼得说，资本家根本得不到利润，提供资本的人，如果不承担风险，那他只能得到利息。
承担风险呢，能得到投资回报。企业家既雇佣了芳动力，雇佣了生产资料，也雇佣了资本，资本家是被企业家雇佣的。熊彼得的理论，正印证了今天的创业现象，创业者，也就是企业家，以一个创新的计划，符合熊彼得五种创新之一的，提出一个新产品，或新的商业模式，以一个商业计划书，就能吸引投资人，也就是资本家的投资，风险由资本家承担，企业家在成功后获得利润，而投资人获得资本回报。
熊彼得的企业家定义，对今天的中国企业家有重大的意义，企业家不是个阶层，而是一种创新力，是经济发展的根本源动力。
同样，当我们思考自己的企业，也懂得时
刻用五个创新来衡量自己。我们所有的利润，都来源于创新，如果我们今年没有创新，但还有利润，那不过是去年创新建立优势的惯性，这惯性随时会离我们而去。所以，我们在经营业绩最好的时候，就要着手布局下一轮创新，否则，我们随时会被淘汰。这就是为什么那些优秀的企业家，总是在说自己公司离破产只有十八个月，或者说只有六个月。这不是说来吓唬员工，这是现实，企业只要失去创新动力，肯定玩不下去。
企业必须有企业家，不能只是职业经理人“打理”，而是要有具备企业家精神，能持续创新的“职业经
