从今天起开始领读《华与华内刊合集》，这本书只送不卖，暂没有对外发售，记录了华板及一众高管的真骨血，内容丰富，含金量大，比如开篇的华板和楠神的两篇文章可能就要学上2周。
我也摘录了部分需要每位真华粉背诵的部分。分享完摘录后，我也会分享一下，我在应用时的心得。
今天分享2个点，本文虽然华板强调依据社会问题思考企业战略，但在实操过程中，以此为制定策略的起点会抓不稳，因为在华与华企业战略6个等式中，只有企业的业务组合和产品结构是实的，也是我们真正思考战略的起点，所以，如果有人和你去聊华与华方法，聊的第一步是讨论企业要解决怎样的社会问题，那要远离他。
第二个点是关于公关，我曾在4000人的甲方负责子品牌的品宣工作，集团会成立专门的公益部门，去保护峨眉山的猴子，去关注苏州河的卫生，也会组织去外滩街道捡烟头，这些动作无可厚非，但对于企业来说，真正的公关活动应该是做好自己的本分，在社会需要你的业务的时候，勇敢的站出来，把分内的活儿干好。这才是最大的公关。
领读503
《华与华内刊合计》1
华杉-什么是企业01
重点摘录：
01
企业是一种社会机制，是实现社会分工的机制。假定社会是一个公司，企业就是一个员工，在社会这个大企业找了一份工作。它要把这份工作干好，始终保持进步，始终保持领先，始终保持成为无可替代的“骨干人才”,这就是对社会的价值，对社会有价值，企业就能够永续经营。反之，企业就会被社会淘汰。
02
可以说社会是企业的主人，企业是社会的奴夷。招之即来，挥之即去。很多企业都设计了自己的经营使命，但是都把使命做成了“企业文化”建设，而没有成为商业战略的具体方针，往往虚无缥缈，束之高阁。经营的使命、企业的社会责任是制定企业战略的起点，而不是终点。
03
企业的战略，即企业为解决该社会问题市制定的战略，企业制造的产品和服务，即组成该社会问题有效的、全面的、可持续的解决方案。
重新定义企业社会责任：不是企业的义务，而是企业的业务。
同样，我们也要重新定义企业社会责任以及企业公关。企业社会责任不是企业的义务，而是企业的业务。公关是企业的社会服务产品，就像做义工，你有什么能力，你把它发挥出来,为社会服务。
以下为正文：
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什么是企业？
企业是一种社会机制，是实现社会分工的机制。假定社会是一个公司，企业就是一个员工，在社会这个大企业找了一份工作。它要把这份工作干好，始终保持进步，始终保持领先，始终保持成为无可替代的“骨干人才”,这就是对社会的价值，对社会有价值，企业就能够永续经营。反之，企业就会被社会淘汰。
所以，企业生存的本质在于企业的社会价值，就是企业的社会分工角色，也就是企业的经营使命。
01
企业是社会的器官
管理大师德鲁克在这方面有很多论述，他说：“企业是社会的器官。”
“商业企业及公共服务机构都是社会的重要器官。他们不仅仅是为了自身的目的而存在，而是为了实现某种特殊的社会目的⋯⋯他们本身并不是目的，而是手段。”
“任何一个组织机构都是为了某种特殊目的、使命和某种特殊的社会职能而存在的。”
“无论是从心理、地理、文化角度，还是从社会等角度来看，组织机构都必须是社会的一个组织部分、一个重要器官，德鲁克说到了企业最深的本质：任何企业得以生存，都是因为它满足了社会某一方面的需要，实现了某种特殊的社会目的。
可以说社会是企业的主人，企业是社会的奴夷。招之即来，挥之即去。很多企业都设计了自己的经营使命，但是都把使命做成了“企业文化”建设，而没有成为商业战略的具体方针，往往虚无缥缈，束之高阁。经营的使命、企业的社会责任是制定企业战略的起点，而不是终点。
02
企业得以生存的根本原因在于对社会有用
企业得以生存，不管你是什么商业模式，根本的原因在于企业对社会有用，成为社会运行机制中有效率的组成部分，所以社会允许它生存。否则，社会就会淘汰它。
Facebook 的扎克伯格来中国，他在和马云的对话时说，创业的初衷是要解决问题，而不是想着去开一间公司,很多人在没有想到解决什么样的问题之前，就开了公司，在我看来这是很疯狂的。”扎克伯格讲的，就是德鲁克的哲学，扎克伯格是生而知之，安而行之。
因此,我们要重新定义企业战略：企业战略不是企业的战略，而是企业为承担某一社会责任，解决某一社会问题，而为社会制定的战略。
于是我们得出一个华与华方法企业战略等式：社会问题=商业机会 =企业社会责任 =经营使命=企业战略=业务组合和产品结构 =解决方案
企业的战略，即企业为解决该社会问题市制定的战略，企业制造的产品和服务，即组成该社会问题有效的、全面的、可持续的解决方案。
重新定义企业社会责任：不是企业的义务，而是企业的业务。
同样，我们也要重新定义企业社会责任以及企业公关。企业社会责任不是企业的义务，而是企业的业务。公关是企业的社会服务产品，就像做义工，你有什么能力，你把它发挥出来,为社会服务。
收起
