灯光
音响
全体准备
第三场第一镜 ”啪“
【场景一：觥筹交错的酒席】
人物：某企业王总、众领导同事、我
王总：来，我这敬第三杯，干了这杯，大家就可以单独表示了啊！
话外音：①集体干了 ②一杯2两多 ③白酒50度+
王总：来尝尝这个，杨老师，这是公筷，这家店做的这个鱼还不错！
我：好，谢谢！自己来就行！
（3分钟过去了）
王总：来杨老师，感谢你和你的团队给我们传经送宝，带来精彩的课程和项目，这杯...咱干了？
（语气是询问，其实...你懂的 ）
我：王总，这个.....有点多，咱节奏慢点儿，一半吧？
（语气同样是询问，其实...你懂的 ）
王总：（沉思2秒）嗯这边儿没喝一半的规矩，不用费那事儿，就一口！来干了！
我：额
........
王总：好事成双，咱再来一杯！
我：额
........
王总：（指了指旁边的几位副手）你们都表示了么？
我：额
.........
然后.......
就没有然后了，哈哈
【场景二：老友齐聚的聚餐】
人物：二十年的老友姜、朱、许、我
我：刚上映的这个电影怎么样？
许：我基本不看电影！
朱：我也没看！姜你看了么？
姜：哇！我给你们讲啊，超好看！男主角特帅你知道么！简直了！你这一说....不行，咱们吃完饭就去看怎么样？
许：你不看过了么？
姜：你仨不是没看过么？我陪你们再看一遍呗，那个.....老杨你请客哈！
朱：这个可以有！
我：啊，就这么愉快决定了？！好吧好吧！
【场景三：职场常见的午餐】
人物：同事大刘、我
我：快到点了，大刘中午吃啥？
刘：没想好呢，你吃啥？
我：楼下新开了一家水饺店，要不尝尝？
刘：行啊!
我：我手头还有点活儿，你一会下楼不？
刘：都行！
我：要不你帮我捎上来吧？
刘：好，你要什么馅的？
我：一份就行，荤素各一半，回来给你钱！谢谢啊。
刘：不客气！
........
(水饺买回)
刘：来，这是你的醋！筷子！这半份肉的、这半份素的！
我：谢谢啊！多钱？....哦和上回的一块儿微信转你了！
刘：收到了！
【场景四：项目复盘的会议】
人物：组织单位的李董事长、我和项目组3位老师、各级机构负责人15名如张总、马总、王总等
我:项目进展至今，各位老总都来做个复盘吧
张总：我们原定目标是....,现在完成了一半多了.....
马总：这段时间我们做了三个活动，效果不错,以后还会继续.....
王总：接下来我们想着能够申请一些费用，维护一些大客户......
........
李董事长：
等一下！
目标差距具体多少？
差距的原因是什么？
哪三个活动？
怎么操作的？
大客户的标准是什么？
去年到现在的有效市场份额增长多少？
截至目前，近3个月的存量客户流失多少了？
.......
工作得真抓实干，做实做透啊！
”咔“
剧情结束了，问题来了！
场景一的”王总“
场景二的”老姜“
场景三的”大刘“
场景四的”李董“
分别是什么行为风格呢？
（敲黑板）
DISC是研究人的行为风格的理论。
D 是支配型，关注事情，相对直接
I 是影响型，关注人，相对直接
S 是支持型，关注人，相对间接
C 是严谨型，关注事情，相对间接
那么，答案也很明显： D、 I 、S 、C
每个人身上都有四种特质，只是比例不同而已，而这四人的某种特质体现得明显高一些！
其实学会DISC，不论生活，还是职场，都将有效提升我们对人的敏感度！
那么在职场中，什么特质适合当领导呢？
其实每一种都适合！
关键是看——如何运用自己的优势，避免自己的劣势。
而作为一名优秀的领导者，除了盘点公司的固定资产，更重要的是他要盘点人，不仅知道自己的特质好好运用，也需要了解下属的特质并好好运用！
学好DISC，生活和工作中，我们都能很好地发展和经营好自己重要的人际关系，而这就是我们幸福感的来源。
与诸君共勉！
