文/居里叶
对于初创型的企业来说，管理是否有度是一个非常重要的考量因素。
当过领导的人是必须经历一些低谷期才能找到感觉的，现在经济不景气，能有一份还凑合的工作已经是阿弥陀佛了，可是往往在这样的时候，我们总是觉得很无助。“怎么手下的人这么不得力？”“明明已经交代清楚了任务，可以总是不能领会精神。”这对于我们而言就变得特别尴尬起来。”员工也会抱怨主管不够体贴，脾气太臭，主管也觉得员工的执行力太差，常此来看，就显得特别可笑。
人是需要懂得知足的，虽然这句话每个人都懂，可是真正能够做到的人却是少之又少，如果把自己束缚在于他人的竞争中，心里永远是焦虑不安的，也无法找到内心的平和，安宁。坦白说这段时间，我也处于这样的状态中，很久很久。
因为工作的区域是开荒的性质，远远比不了一些成熟的城市和区域，加上也没有特别合适的经销商和合作伙伴来支持，让业务的开展显得格外的吃力和无助，不论以什么样的方式进行推进，似乎总是会有这样那样的不愉快的事情发生，防不胜防。这段时间，我对于公司安排任何和活计也是很不愿意去做的，总是感觉那并不是真正能解决此问题的。老板也会觉得这段时间我的表现有些奇怪，互相的猜忌和不满也应运而生。
今天有幸看到<10人以下小团队管理手册>，也让我从另外一个视角再审视自己，也审视团队的管理方向。
001管理者的核心目标是实现业绩，而不只是统领下属
如果以这个大方向来作为考量，帮助下属去达成他们的目标也是主管需要去协作的事情，当然，这个说到具体又可以划分得很细致，管理者需要做的是让下属行动起来促成他们的业绩表现。管理又是一门非常有学问的艺术，在领导力上自然要根据不同的人，应用在不同的位置上。
002谈梦想和远景
一名合格的主管来说，要和下属谈远景，开车要靠燃料和扳手，而用人则需要靠哲学和食物。人是很奇怪的物种，光有物质的实惠还远远不够，还需要有足够的乐趣，上升的空间感，需要找到自己的价值感，认同感，和归属感，只有这些能达到，才有可能让下属马不停蹄地朝着你想要去的方向前进。
003用心打造最强团队
西天取经的团队是一个最佳组合，在这个团队里，有领导者唐僧，有开路人孙悟空，有坚守人沙僧，有协调人猪八戒，每一个人都是个性鲜明 个体，主管需要通过提升竞争意识，达成目的，快乐地工作，主管的职责需要找到每一个员工的关注点，并应用在适合的位置上，同时应用得当才能为团队带来合适的业绩表现。
任何小的团队都是值得深思的，好的方式处处都适用。
