在企业规模继续发展，或者行业竞争加剧，且快速变化的时候，可能引入矩阵型组织架构会更加合理。矩阵型组织架构是目前越来越被重视、也越来越流行的一种组织架构模式。
这种模式融合了前面两种组织架构的优点，既有按职能设置岗位的职能模式的特点，又有按项目划分的项目型组织的特点。从结构上看，构成了一个纵横交叉的体系，因此被称为矩阵型组织架构。这种组织架构是把资源配置和资源使用这两个维度做了有效结合。
这里我们以华为为例，华为的组织架构就是典型的矩阵型，把“养兵”和“用兵”分开
这里所谓的“养兵”，对应各个职能模块，包括研发、测试、交付、人力资源、财务等。
“用兵”的就是项目组，项目组在一线呼唤炮火，将后方的团队资源集结过来。
这样的设置和运作模式，能够有效地把能力培养集中在一起。如果是纯项目制，由于项目组内部都是不同岗位的人，因此无法进行有效赋能，并且项目经理更多的是用成员们的能力来完成工作，而非给他们进行培养和赋能。职能部门可以弥补这个缺陷，把赋能的工作管理起来。
最后，资源部门能够有效地统筹资源，基于项目进展来投入人员和其他各种资源，使得人力和资源的配比更加合理、高效。
同时，“养兵”和“用兵”分开，使得“用兵”的人有评价权。对于一名员工的考核和评价，真正“用兵”的人是最了解的，给出的评价也是最客观和理性的。如果“用兵”的项目组觉得员工存在各种不足和缺陷，那么对于赋能和培养的职能部门也是一种鞭策，必须调整和改进培养能力的方式。
