《人本教练模式》第一章人本概念，本章包含了“人”的起源、人本教练模式、生命计划、教练之“道”和领导力模型五个模块。
那什么是人本概念呢？
在现实生活中，我们经常会说：对事不对人。但是对事不对人真的是很好的解决办法吗？在教练技术中，对事不对人是一种治标不治本的办法，而真正的解决办法应该是透过现象看本质，找到事情发生的根本原因。
这就是我们在现实生活中经常遇到的：为什么很多问题有高度的相似性？是什么导致了问题多次出现？理由可以找到很多，但是真正的答案却只有一个，那就是人。
“人”是一切的根源。人本概念就是人们常说的做事情要追根溯源，处理问题要正本清源，这个根底和本源就是“人”。正如唐朝刘禹锡在《天论》中所说：“人之所能者，治万物也”。就是因为这个，企业教练的出发点就是人本概念。
与“对事不对人”不同的是，教练经常说：对人不对事。这不是说要否定“对事”不重要，而是强调只有把“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”。“人”才是教练关注的重点。
“教练”一次最早产生于体育界，后来西方有人将教练应用在企业管理，成就了今天的“企业教练”的概念。尽管这个概念时来源于西方，但是和中国的传统文化有异曲同工之妙，纵观百年流传的道、儒以及佛家文化，都是在论“人”。
儒家偏重于人的入世，佛家偏重于人的出世，而道家的学问就更妙了，头头是“道”，人之入世和出世任其所欲，这些都离不开一个“人”字。
人是根本，人乃本源。
这不仅让我想到《心理学》，这门学科何尝不是一直在强调以人为本，处理任何事情先要看到人，事情才会事半功倍。
