文/小包总。 2018.7.12星期四
复盘271天
a区
关键词：运动健身、硬本领构建、人际交往、社群管理.工作安排
b区
运动健身：
1)跑步热身训练：早起时间：5:31，一杯温水，高抬腿10个，10个原地跳
2）跑步：晨3.0公里，用时16分钟，脚拉伤了，
3）跑步后拉伸训练，20个深蹲，健腹20个，
4)有氧操，动感舞步，四组用时19分钟，健腹轮20个，
2、硬本领构建
1)练声：口部操练习，11分钟， 普通话字词练习，7分钟，绕口令练习，6分钟，古诗词练习，5分钟，新闻稿件练习，10分钟，停止
2）Up英语打卡计划第五十一天，
3)阅读：公众号阅读，《管理的常识》学习到：过于理性的人，身上都有一种毛病，就是容易“想太多”。
用经济学的话说，就是喜欢用成本收益法来思考，把每一个选项量化，从而做出看似客观的权衡比较。
可问题就在于，这个世界上没有完全的理性，因为当我们面对一个未知的选择时，所能接收到的信息和数据都是有限的。
说到底，所谓的理性不过是自欺欺人，它是基于个人的认知偏见。
比如我发现一个很有趣的现象，就是我身边那些混的好的人，大多数都是偏非理性的。
尤其是拿创业这件事儿来说，越理性的人越难迈出第一步。
因为创业的起心动念往往是“盲目”的，它往往是源于一种兴趣、好奇心或者是对某个问题的洞察。
如果你思前想后精于算计，那么多半的结果是弊大于利。
好比你要丢掉前程似锦的金饭碗，舍弃稳定的薪水与高额的福利，忍受亲人朋友的不理解与未来可能遇到的重重阻难......
以上这些，如果单拿理性思维去考量，就会被风险蒙蔽双眼。
相反，感性的人从不善于计算成本得失，他们遇到问题，只会先干了再说。
比如很多人都羡慕那种说走就走的旅行，但之所以不敢付之于行动，缺少的并不是钱，而是一种“爱谁谁”的勇气。
4)减脂餐：每周学习制作一个菜，熟悉的菜的做法和味道
2）欢乐颂小区：全员复盘，
人际交往
C反思
在任何一家企业里，大家都很喜欢谈到一个词，叫“战略”。依我个人理解，所谓的战略，其实就是从全局的角度思考资源与目标的适配问题。
简言之，就是如何让现在的自己能配得上未来的你。然而，制定战略是个极其复杂的事情，因为每个人的看法不同，对同一件事情的判断因人而异，没人敢说自己企业的战略是最正确的。
因为，战略原本就没对错，它本质上是一个关乎信仰的问题，而信仰又是由价值感决定的。
比如，一个孩子说自己的长大后的理想是做个飞行员，而另一个孩子说自己想成为优秀的扫地僧，你能说前者就一定比后者优秀，或者后者一定没出息吗？
同样的道理，据我观察那些真正卓越的人或公司，并不在于他们的战略是什么，关键在于他们是否找到了真正认同的信仰，并且始终如一地将其坚持下去。
比如，很多人把“成为有钱人”作为梦想，这其实是一种伪信仰。因为没有人期望自己越来越穷，它只是一种需求而非价值感，即便这种想法很理性，但它依然会在困难面前变得极其脆弱。
反之，真正的信仰来自于非理性的认知，它能够抵抗一切理性的说辞。好比乔布斯说自己“活着是为了改变世界”，换一个普通人说，可能有人会骂他傻叉。
可你要知道，当乔布斯还是一个穷困潦倒地学生时，他已经就这么想了。唯一的不同之处，在于他把这种信仰延续了下去。
所以，在很多卓越的人看来，战略从不是一种选择，而是一种坚持。
