极简主义——工作生活中的重要法则

        今天发生了一件很有意思的事。本来今日阅读目标是读《极简主义》这本书，之前看到一个读书APP里也曾安排过这本书的拆书带读，然而我当时并没有读其内容，只是知道这本书似乎被大力推荐，而且这本书的名字——“极简主义”，一看就让人有种兴奋的猜想，应该就是将所有事情简单化处理，追求简单的一种生活方式吧。于是我在听过主编的讲解课之后，打开了从主编助手那下载的电子书礼包，找到了这本书的电子书准备阅读。然而打开后扫了一眼目录发现内容似乎不对，再一看连作者都不一样，一个是英国的弗格斯·奥康奈尔，一个是美国的乔舒亚·菲尔茨·米尔本·瑞安·尼科迪默斯。

        这时我不由得纳闷了，难道这两本书同名？仔细一看才发现，这两本书确实同名，但是副标题不一样，一本叫“风靡欧美的工作与生活理念”，一本叫“活出生命真意”，难怪连主编助手都弄错了。不过既然已经下载了，而且又是同名，索性看看它们是不是仅仅纯属巧合。

        弗格斯的“极简主义”讲了一个关键理念，就是要为复杂的事情寻求简单解决方案。以色列科学家艾利·高德拉特认为科学界最基本的信条就应该遵照“现实中没有复杂的系统”，也就是说“真相没有复杂的”。所以按照这个信条，所有看似复杂的问题都是可以简化的，只要抓住问题的关键点核心点，就可以找出最简单的解决办法。

        问问题要怎么问？问最简单的问题。谁（who）？什么时间（when）？什么地点（where）？什么内容(what)？为什么（why）？怎样发生的（how）？产生了什么样的结果（which）？这样做的好处可以让问题清晰的呈现出来，便于确定目标和寻找解决方案。

          该怎么表述一件事？25字原则，用尽量简化的语言表述一件事。就好像一次“电梯公关”，当你在电梯里遇到一个重要的人，必须在电梯到达的几十秒内把你的信息准确无误的传达给他。或者假设你面前的是一个6岁的小孩，你必须用他能听懂的方式把信息传达给他。

          该怎么寻找解决方案？用水平思维，也就是跳出一般的思维顺序，创造性地思考问题。书中有一个典型案例“电梯事件”。很多人抱怨写字楼里的电梯太慢，公司咨询相关专家技术人员是否可以让电梯提速或者扩大容量，答案是技术上可以但是要耗费很多时间。最后有人想出了一个最简单的解决方法，在电梯门口装一面镜子，这样人们在等待的过程中可以看自己和观察别人，等待的时间就不那么难熬了，从此再没有人有之前的抱怨了。这就是一个把复杂问题简化的水平思维案例。一般人的思维逻辑是，因为电梯慢，所以应该解决电梯的问题，而跳出这个逻辑，把问题放到如何解决人们在等电梯时候的无聊上，那么一块简单的镜子就是最简单的解决方案。

          把这种极简主义的理念贯穿到工作当中，就是在工作中的每一个环节都运用它。这很像管理学提倡的，在工作中形成一套规范化流程化的行为模式，清晰定位、目标分解、过程控制、绩效评估，这样可以避免工作陷入繁杂低效。

        弗格斯的“极简主义”虽然说副标题是“风靡欧美的工作和生活理念”，但全书基本讲的还是如何在工作中应用极简主义。而这本同名的乔舒亚·菲尔茨·米尔本·瑞安·尼科迪默斯所说的“极简主义”却是真正应用于生活的。

        这本书说的极简主义是一个工具，用它来重新审视和安排我们的生活，获得人生的幸福感。这里说的极简主义是一种对生活方式的选择，指去除生活中那些无关紧要的冗余事物，专注于生命中最重要的东西，取回你的自由，过有意义的生活。

        我们常常在追求物质上的富足，希望获得名利，但是当你获得了这些的时候，往往并不快乐，感受不到精神上的满足。只有移除这些身份、地位、确定性、金钱给你带来的枷锁，才能找到生命中5种最重要的价值，那就是健康、人际关系、热情、成长、奉献。极简主义不是要人一无所有，而是要人穿越物质的海洋，找到生活中真正重要的东西，活在当下，追求热情，做想做的事情，找到自己的使命，在奉献中得到幸福快乐。

      两种“极简主义”虽然说的内容不尽相同，但是有一个原则是共通的——那就是把复杂的事情简化，找到最关键最重要的事！而且要立刻行动起来，在工作中感受到价值，在生活中感受到意义。