Reading :致用
最后，我不禁要问，在组织管理方面，溪流能教给我们什么道理呢？我为眼前无所不包的内容所吸引:漩涡里有泥沙、草、水，还有石头。溪流最突出的能力是适应与改变，随着能量的移动它又会呈现出新的结构。但我觉得，在这一适应性的背后，是水对于流动的需要。水因为重力作用而从高处流向低处，并最终回到大海的怀抱。形态虽然在变但目标是明确的，结构的出现(仅仅是临时性的解决方案)所起的作用是创造条件而非干预。而我从各种组织中学到的单一形态、正确答案、过去的实践等理论，在这里全然不起我能用。溪流对岩石的响应，不是一个而是多个，不然，就不会有美国的大峡谷。科罗拉多河懂得，回归大海之路本不是一条，而是无数条。
Interpretation: 书中的体验，理解
溪流就像一个系统，系统里有泥沙、草、水，还有石头。溪流这个系统有着极大的适应和改变的能力。随着能量的移动，溪流会呈现出不同的结构。形成不同结构背后的驱动力是溪流一直瞄准着自己的目标。新的结构的出现可能是临时的，因为不同的阻碍或新的情况出现，溪流会顺应着创造出新的结构来适应新的情况。溪流对岩石的响应是多个，组织也是一个系统，也是复杂和多变的，当新的情况出现时，如果还想要用单一形态的结构，已有的成功经验来应对所有问题是不可能的。正是行为溪流的适应和改变的能力，不同的河流呈现出不同的美丽形态。而他们最终的目标都只有一个，就是回归大海，路却有无数条。
Appropriation1: 跟自己的经验关联
15年，团队合并的时候，想要复制以前的经验来达到两个业务模块进行融合，尝试了许多已有的成功经验，却发现并不奏效。回顾来看，不奏效的原因是当时只是想要通过建立规则和约束等来引导大家达成业务融合。
18年，团队面临高危模块摘帽，人员离职，新的模块交接等大的事件。没遇见一个挑战时，团队所面临的情况都不太一样。最核心是要把握住团队的愿景和目标，遇见任何的挑战时，需要做的事情就是创造条件支持团队去达成目标。
Appropriation2: 制定自己的行动计划
最近团队QA人力调整，是现阶段遇见的最大挑战。
瞄准今年的OKR，夯实自动化测试。
在团队培育“一次性把事情做对”的团队文化。
