1、增加视觉化效果
以前工作，每到年初，需要对上一年的工作做回顾总结，再写下下一年的工作计划。前几年，都是常见的套路，做了什么，哪里需要改进，给自己设定阶段目标。
某一年，突发奇想，在上面的基础上，用饼图做了一个自己每天上班时间的大概分布图，一起交给了上司。结果，部门经理特意发邮件表扬，说是很出彩。
有什么事情，是我们烦不胜烦又不得不做的？是不是可以考虑换个玩法，给自己，也给别人一点小小的惊喜呢？
比如，用PPT、H5的形式做一份简历？即使只是自己留着玩？或者，以每年更新简历的形式，告诉上司你的进步？这样，公司内招的时候，上司能够在第一时间想起你。
2、结论先行，金字塔汇报结构
有段时间，负责公司定制产品的订单操作。因为金额很大，且基本都是干冰货，必须确保全程衔接没有问题，到客户手里的产品才能不出问题，正常复苏存活。
为了保证大家都知晓进展，每个订单我都需要写一封以“Urgent”开头的邮件，抄送各个部门的老大。
第一次写的时候，是悲剧的——可惜，我当时不知道。
我把所有关于这个项目的碎碎念和注意事项都写了一遍，最后来了个请求：多加干冰，及时跟进，有问题及时联系我。
然后，有一单货，出了一点问题。营运部的总监给国外写了一封信。以金字塔的结构，先写需要各方配合的工作，再写出了什么问题，以后该如何改进，balabala。
看完，我默默把那封邮件当成了模板。以后再请求类似的事情，以此为模板写邮件，各个部门的回复都及时了很多。问题也锐减不少。
需要多部门协作时，尤其更要注意结论先行。让各位大佬能够第一时间判断问题是不是跟自己有关。
如果是直接相关的部门，一定要放在邮件的收件人一栏，而非“CC”栏，否则，结果可能是杯具。
3、给出你的倾向性意见
一次，给单位办理400电话的过户手续。那段时间因为400诈骗的案件增多，所有400电话的审核变得很严格。原有的手续都作废需要重新办理。
电话是通过第三方平台在外地开通的，最佳的方案是把它转到北京，放在公司的名下。中间的种种周折就不说了。结果是，我们需要面临一个两难的选择，一是放弃原来的号码，在北京重新开户换号，二是保留原号，但号码归属地在外地。
有一天，从营业厅把各式手续提交后，坐老板的车回去，老板问我事情办得怎么样了，我大概说了说情况。然后，老板突然问我：“你觉得哪种方案会比较好？”我一愣，心想保持原来的号码不是你的倾向吗？干嘛还问我的意见。
老板看我发呆，一本正经地教育我：“无论我是怎么想的，你要有自己的判断。因为你是具体经办这件事情的，会更了解细节。你需要把两种可能性的优劣都告诉我，还要告诉我你的选择，我再做判断。”
如果你是某件事情的具体经办人员，最好在做好细节的基础上，把各套方案的优劣整合好，再结合自己经办过程中遇到的问题，站在公司利益的角度上，给出自己的意见。
不懂得判断，你就永远做不了老板。
