周五，故人相会。
还在熟悉的餐厅，还是熟悉的味道，对面坐着的还是那些熟悉的人。人的轮廓和眉眼都无甚变化，连笑起来泛起的鱼尾纹都还是那个熟悉的形状。只是，一年前同在创业团队的五人，如今却分属四家公司。像一块裂开的盘子，拼合在一起时，总差了点什么。
餐桌上，觥筹交错，谈论的不再是那些愿景啊、当年激动人心日益增长的DAU，而是团队交叠更替中产生的种种八卦与段子，像一场热热闹闹的同学会。席中诸君都带着一个改变世界的梦想从大公司出来，然后带着一个身心俱疲的躯体离开。
现实哦，如是。
觥筹交错
从大公司到创业公司，从创业公司再回到大公司，工作的内容或许发生了变化，但是各种平衡与折衷却始终依旧，撕与耐撕，这是一个永恒的问题。这也促使我从具体的工作内容中跳脱出来，开始审视：
一切问题，本质上都是人的问题，进而都是管理的问题。
一个专业领域优秀的人，并不一定适合带团队开公司，因为他们过多的关注在自己的内心世界，而忽略了外在团队的感受，过度追求自己眼中的极致，而没能同团队达成妥协。人人都知道只有一部出色发动机的车是不具有竞争力的，但绝大多数的管理者连两个靠谱的轮子都凑不齐。
你会雇佣蠢蛋，你会安排蠢蛋工作，你会解雇蠢蛋，你会在某个清晨突然发现突然发现镜子里的自己原来也是一个蠢蛋：人人都是一个棱镜，有蠢蛋的那一面，也有精明的那一面，你得绞尽脑汁把每一个棱镜摆放到合适的位置上。
思绪拉回来，埋单，散伙，融化在灯火斑斓的夜幕里。
行走在夜路上，试图复盘：如果这样，如果那样，如果没有在那些节点上做过的那些决定，也许会是另一番样子，我们仍旧会坐在那里，觥筹交错、笑声朗朗，但是更多的会讨论未来，而非追忆过去。
人哦、事哦，投射在理工男的眼里，就是一道没有最优解，只有局部最优解的算术题。
