亡羊补牢犹未晚，但最好永远都别延迟。
上一篇文章谈了改善你的“职场倦怠”，里面有一条建议就是：专注去做那些重要且不紧急的事。那本文由此展开，介绍两个思考模型：艾森豪威尔矩阵和后果模型，来提高你的工作效率。
一、艾森豪威尔矩阵
这个模型，大家都应该略有耳闻了，就是按重要性和紧迫性来划分工作任务。
这是由美国前总统艾森豪威尔提出来的，他有一句名言就是：
最紧迫的决策通常都不是最重要的。
他有能力在时限之内完成任何事情。跟着他，你会学到怎么样来区分“重要”和“紧迫”之间的差别。
不论落到你面前的工作是什么，你一开始就可以根据艾森豪威尔的模型对工作进行分解，然后决定进行的方式。我们通常太过聚焦于“紧迫和重要”的事情，只看到需要立刻处理的事情。尝试问自己一些问题：
我什么时候要处理那些重要不紧急的事？
什么时候能抽出时间处理那些重要的工作，以免它们变得紧迫？
比起普通的列清单，这个模型更能帮助你在有限时间内做出取舍。
1.重要且紧急
这几乎就要完成，没有意外，是首要完成的工作。
2.不重要也不紧迫
这类事情，你心里也很清楚，不用花时间，但是有时它往往就是会被当做娱乐，来占用了重要不紧急的事情。
3.紧急却不重要
这类事情，其实特别多，基本它一多，就会挤占了几乎所有时间。比如你手头正在做着重要的事，突然来了个电话，要不就是来个同事找你闲聊。
4.重要且紧急
这类事情重要性不言而喻，但往往要等到把事情拖到紧急时才想起来。这类事情更像是修行内功，比如计划的制定、战略的布置、个人的学习等等，看似不紧要，但会影响工作的能力和眼界，这些事情做不好往往会推后腿。
这个模型，不仅在工作上有用，而且在生活、学习、沟通等方面都有作用。
二、后果模型
我宁可做过再后悔，也不要对没去做的事情感到遗憾。
针对我们了解的事情，艾森豪威尔矩阵可以帮助你决策孰重孰轻，但是如果遇见一件你压根就没想过的事情，你对它的信息了解甚少，那怎么办？
你经常得在信息有限而且模糊的情况下做出决定。比如，项目开始之初还没有什么明确的细节，你就得勇于大胆决策。其中最重要的原因是，初期决策的影响最为深远。如果等到项目尾声时，虽然你已有深入了解，也买有了顾虑，可是这时候就没有关键的决策需要决定。
所以最重要的问题在于，你怎样才能弥补怀疑和决定之间的隔阂。
你之所以无法快速做出决策：
1.因为对所要进行的事情缺少判断的依据
2.因为过去的经验对所要判断的事情缺乏迁移性
3.没有感觉到当机立断的性格为自己命运带来的价值。
不过，不做出决定本身就是一个决定。如果你对决策不做出定夺，那么通常是因为潜意识里已经做出不沟通的决定。这会使团队内部成员陷入不确定感，所以你想通过些时候再做出决定，务必要明确地和大家沟通。
你要有勇气，信息再少也要大胆做出决定。在缺乏信息的情况下就要做出明智的决定是一件巨大的挑战。但是因为缺乏信息就不做决定带来的后果一点也不比不做决定要好。
1、培养自己在最短时间内搜集相关信息的情报检索能力；
2、在年轻的时候有意识让自己经历各种不同的事情，这些事情你了解做出各种不同行为决策会带来的后果，一旦一件事情后果可以预期，你就不会对它做出决策有多害怕。
3、找一些后果可控的事情，逼自己在时间节点前做出决策，慢慢培养自己的行动力。
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