新零售：一个一瞬间被炒开的概念，霸占了未来三王座之一。（AI健康，智慧城市，新零售）
新零售这个概念现在也无法让人去真正的定义它，7Fresh（京东）?盒马生鲜（阿里）?都没有完全去垄断新零售概念。新零售是什么呢？我之前在此想定义的是未加工的外卖。后来发现不对，我应该亲切称新零售为外卖2。
纵向（新零售与传统零售）：“传统零售人人自助，新零售助人人；传统零售什么都有，新零售也什么都卖。”
由于各个地区的发展原因，很多超市很多物品没有，但是新零售上有，然而新零售不会在发展不是太优秀的地方去拓展，如果去拓展，地方的超市估计也会开始过滤商品，产出新东西。
横向(新零售与外卖）：业务新零售和传统零售是一样的，都是以最快速度解决的用户需求。
但是有这样一个问题。
用户场景：我认为新零售的用户场景应该是用户不方便的情况下，急需什么东西；恰好新零售能够提供；
这种东西为什么会有效益：今早看了一则有意思的咨询，一个人点了几瓶农夫山泉，让外卖小哥去带水泥。外卖其实卖的更多产品还是（食物、蛋糕、鲜花）等需要立马用的，但是其实面还是过于窄。原因是这样的：每个外卖小哥配送东西一定是按类进行分装的，比如夜市的烧烤外卖，几乎送的都是食物，不会给你送鲜花；而送鲜花的也仅仅是送鲜花；用户在这一块已经给外卖打上了标签。
而新零售这个概念不光是新鲜，他其实想做的更多的是：
1物流配送比如洗衣液，比如花露水，比如卫生巾等等，用户不方便出门，外卖小哥不一定有这个时间（更多还是固定产品），但是他们需要这个，在我看来生鲜的一个用户场景就出现了。（比如我需要水泥，不想自己扛，又不需要去雇佣工人来做，我想最快获得水泥并且利用自己的时间去完成其他设计）
解决需求：让用户能更多的去安排自己的时间/环境。（例如早上煮开水和加热面包互不影响）
2健康饮食这个成为了第二个卖点（第二个用户场景），健康新鲜这些东西随着所谓的消费升级出现，也跟着出现了，他们为了满足自身的欲望（就像卖保健内裤，什么389黄金首饰全带走什么的），他们愿意去相信真的（目前也基本都是真的），买的是一个关于健康的心安理得。
解决需求：用户想体验高质量的生活水平
新零售用线上赋能线下，优势互补，线下运营弥补线上的供应链时效问题，线上功能拓展线下触达不到的更多场景和活动。
美团上市：美团用王兴的话来讲，终于从有限游戏过渡到了无限游戏。他们获得了更多的资源，在我看来，美团拥有其他产品或者说企业无法拥有资源和条件（美团骑手），他们应该会去涉足新零售
如果美团开始尝试新零售：
1、美团的骑手去承担一部分生活用品(非新鲜的海鲜或者其他)的超快配送的话 我觉得可能会超过盒马生鲜或者7Fresh；
2、美团骑手的物流供应链是京东智能物流车比不了的。他们覆盖整个城市到处，美团只需要建立自己的生鲜超市，那么他们覆盖下来的范围一定超过7Fresh的北京亦庄和盒马生鲜的北京海淀区
如果我做新零售：
拼多多的拼团玩法，小区的智能物流配送（智慧城市），以团购便宜的方式来进行B2小区2用户分发。
内容很浅，感谢指导！
