2006年10月4日从日本中部国际机场出发，返回了无锡。有幸和亲朋好友团聚数日，自是其乐融融，在东瀛――高山流水知音少，回故国――野鹤闲云故友多。
有道是：四海扬波早来潮。待雨后, 斜阳映彩虹, 彤彤晴天。鹏程万里归巢, 天降大任皆英豪。
一 遗留问题
2006年的十一长假，弹指一挥间。休假完毕，回到公司，马上又要再次启航赴日。
向坂大哥关心地问我：“有没有做好出发准备？”
我说：“心理准备已经好了，但是物质准备尚未就绪。”我还想说能否再借点Money给我的时候，他却已经低下了脑壳。
回到座位，斜对面的阿昆突然朝我竖起了大拇指：“谢兄，你真是人中极品啊！”
我知道肯定有花头，于是就开玩笑地说：“你也看出来啦！”
原来，他们不知道从哪里搞来一个“人品测试软件”，我的名字输入后居然出现了“鸭蛋。”我不服气地输入了雷锋叔叔的名字，发现是“2分”，顿时我悸动不安的心灵得到了清新氧气。
我问东北的阿昆：“你是朝鲜族的？”
阿昆说：“是的。但是我不会说朝鲜语。”
我说：“唉～，你辜负了我从小对你的栽培啊。”
阿昆“高兴地”过来给我捶了捶背，力气还花的得不小，俨然比对他远房二大爷还亲切。
2006年10月17日，我的阳历生日。临走前最后一个下午非常忙乱，上午我有俗务外出了，下午匆匆赶到公司时，说是N个电话找我，N个人次访过，N份资料等着发出，QA还有三件不良等着分析。坂坂呢？坂坂坐在电脑面前干什么，搞什么飞机！？
做事情，必须先分清轻重急缓。我只好立刻扔掉鹅毛扇，扛起了青龙偃月刀！
必须先集中力量解决QA不良再说。因为有不良，就必须对策，没有对策，就不能出货，不能出货，就不能卖给客户，不能卖给客户，就不能拿钱，不能拿钱，就不能给大家发工资！（向坂一年之内要对我灌输这个思想N次，我都差不多可以用土著语来给他复述一遍了。）
理论上来说，QA不良必须按部就班、循序渐进地解决。
但是，对我来说，我没有这么多时间，一切就在速度。
一个多小时我就从解析室回来了，向坂着急地问我：“QA不良如何？”
我做了个“一刀切”的手势说：“全歼了！”
不料，我忽视了一条――证据。俗话说“抓贼抓赃，抓奸抓双。”虽然查清了是产线员工的不注意而造成的不良，但是时间实在太过于仓促，我没有相机可以拍下照片，而且也没有让可以拍板的重量级人物确认。
因此，有人不是心服口服，纷纷“背信弃义”，抱怨没有看到实物，更有甚者指责我搪塞了事。诚然，如果是邮件吵架，我一贯是“见神杀神，见佛杀佛”，从来不管对方是天皇老子还是何方神圣。但是，这样也于事无补。不可逞一时之快，而抱四时之忧。
*当时，一方面心理压力大，另一方面有些人太无耻，不吵不行。
希特勒当年的装甲集团快速突击的“闪电战术”横扫欧洲，波兰、比利时、法国，几乎都是一触即溃，屡试不爽的“闪电突击”后来却在冰天雪地的苏联折戟沉沙。原因何在？战线过长也！
虽然这次客观上时间过于紧迫、事情太多，但我这次也只求速度，忽略了“证据”这个重要因素。
用一首打油诗“牵强附会“地形容一下这次的事件――大雨哗哗飘湿墙，诸葛无计找张良。云长跑了赤兔马，刘备挥刀上战场。
一盘菜如果少了必要的佐料，烧得再好那还是淡而无味。
一句话――细节决定成败。此后一定要慎之，戒之。
※所谓不良,就是品质问题。如果要分类，无非是设计、制造、部品、管理、设备、其他等。我突然想起来这么一件事情。有一次，数码相机的喇叭坏了。怎么知道坏的呢？很简单，接上扬声器有声音。将坏的喇叭装到好的相机上，没有声音。可是，“部品保证课”的某位仁兄一直坚称部品没有问题。技术上证据确凿，某些人连“现场、现实、现物”都不看，还一口武断认为部品是好的。如果供应商的部品至始至终能够确保100%都是好的，还要你来公司干嘛？
