最近在打造一款爆款产品，但产品的售价要比竞品高出不少，和店长沟通过程中我的想法是，我希望我们可以从一个差异化的角度，让用户一看就觉得我们与众不同和物有所值，就算我们价格高也更愿意选择我们的产品；
我说完后，店长嗯嗯点了点头，貌似明白了……
几天后，问店长这个差异化做的怎么样了？然而店长居然都不知道我说的差异化到底是指的什么方向。
我反思，我说清楚了吗？我想清楚如何做差异化了吗？这个差异化对爆款打造重要吗？如果重要，我觉得可以从哪些方面入手？
因此我基本得出一个结论：
作为公司的Leader是不能随便下那种无法执行的指令。那什么叫无法执行的指令？
第一，没有实质性方向的指令；
第二，没有落地方法论的指令；
第三，特别难以完成的目标。
一家公司的Leader要自己有冲锋陷阵的觉悟，而不是拍脑袋指一个方向，然后就让团队去落实。就像《可复制的领导力》里面讲到的，日本人给员工布置任务至少要说五遍（举例）：
1、某某某，希望你做一件什么样的事情（第一遍）
2、麻烦你把刚才的事情重复一遍（第二遍）
3、你觉得我让你做这件事情的目的是什么？（第三遍）
4、你做这件事情可能会出现什么样的意外？出现什么情况你自己做决定，出现什么情况你要向我汇报？（第四遍）
5、如果让你自己来做这件事，你有什么更好的想法和建议吗？（第五遍）
虽然这样看来好像会觉得啰嗦，但这恰恰能减少沟通成本，能与员工思想同频，也能极大的减少过程中的出错机率，事情完成的效率和结果才更有可能接近我们的预期。
因此从今以后，所有关于员工执行力的问题，都将是我个人的领导力问题！
—— 凌霄
2020年12月8日
