《奈飞文化手册》一书，讲了奈飞文化的八大准则：
准则一：只招成年人
准则二：要让每个人都理解公司业务
准则三：绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈
准则四：只有事实才能捍卫观点
准则五：现在就开始组建你未来需要的团队
准则六：员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
准则七：按照员工带来的价值付薪
准则八：离开时要好好说再见
这八大准则，就是本书的全部。
如果仅仅是看了这个标题，可能没有办法全部理解这个思想，深入读通这本书，发现这是更高的文化管理。
在我们身边，企业管理有几种：
1、小企业主的管理：通俗说，像是暴发户式企业，老板一个说了算，老板就是制度。
2、中小企业的管理：有一定的制度，但制度往往得不到全面执行，很多具有一定优势的员工为彰显身份都在试图凌驾于制度之上，超越制度的特例时有发生，这种管理代表了绝大部分的企业管理现状，同时也是管理中最难的企业，既要制度还要人性化。
3、集团化的制度管理：制度很完整，公司管理相当完善。在现代管理学理论的初中中，都可以找到这些企业模式的身影，也是很多企业的管理目标。
以上是我对企业管理的的一些个人认识，当我看了这本书后，我觉得还存在第四种企业管理方式--文化管理。
文化管理：具有一定的企业制度，管理方式超越了制度管理，更加人性化，可以充分发挥员工的能力。
简单说不需要很死板的去用制度管理人，比如准则一，只招成年人，是因为成年人知道上班就是应该不迟到不早退，对上班有一个明确的概念，而不是要用制度规定上班应该是什么样子。
这就是文化管理，不需要去明确我们心知肚明的的管理制度，以免我们到处都是制度，使大家感觉限制太多，而是从人性本身去出发，如果非成年人，就不是我们的员工，以免企业浪费太多时间在管理上，把企业的重心放在发展。
文化管理是站在人的角度去做管理。比如准则二，每个人要理解公司的业务，这样才能上下一致，目标明确，每一个岗位每一名员工就会懂得自己的工作与公司目标如何匹配，发挥出自己的主动性，去创造更大的价值，为公司带来最大化的收益。这就是文化管理如何能够创造更大收益的一个效果。
文化管理，站在市场的角度去管理公司，不论是像准则七那样确定薪酬，还是像准则六那样，去确定员工的岗位和工作能力。
文化管理，也同样对于团队的组建和更新都给予一定的指导，像准则五和准则八中，不论什么样的人才，只用适合你的企业的人才，才是对的人才。
企业的发展，需要群策群力，也需要尽量少走弯路，那么准则三和准则四，指导我们在日常工作中应该如果去沟通，高效去工作。
文化管理，不仅是我们嘴上喊的企业口号，也不是团建、开会这些形式上的氛围，更是实实在在的影响企业的方方面面，具有可操作性、可控制性、可指导性的文化管理。
再强大的企业，核心还是人才，为企业的人才营造好足够发挥其能力的空间，才是企业管理的目标，文化管理或是企业管理更高模式。
