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两周了！两周了！你整整坚持两周了！过年的脚步近了，你今天打卡了么？
今日打卡：
你的团队分工是怎样的？分析一下在工作当中需要注意什么？
团队分工：
1. 这是一个以销售税务顾问服务的市场部门团队，主管是一个C特质比较高，对细节和流程卡的比较严，其他同事S特质为主，关注人，但是行动比较慢，整体确实一个不太擅长沟通的团队，在市场部需要极强沟通能力的岗位下，显得不那么协调。
要注意的点：
1. 主管作为一个特别关注流程和标准的风格，再加上整个团队大部分人都是以SC为主的特质，优点是对客户的服务意识和服务结果比较好，缺点缺乏目标感和良好的沟通氛围
2. 在团队主动沟通上，主管要有一些主动意识，否则可能会让信息互通受到阻碍。
3、这个团队一旦达成共识后，执行能力就会非常棒，主管需要制定清晰的标准
4、主管需要以目标为导向，同时需要关注S特质同事的感受
