《将才》第五星---慎选
【知识点】
企业管理的一切错误都是从招错人开始的!人是本质性问题。
一、宁可错失,也不错招
1.错招是企业的“定时炸弹”,负面影响还很持久。
2.选人就是选种子,选基因。我们无法改变一个人,只能选对一个人。
二、慎选的标准:“两会制度”
1、立项会:定编制,定标准,定考核。
2、复审会:全方位综合评估是否录留用(一票否决制)。两大目的:选合适的人和风险评估
三、慎选的流程:
1、三级管理: 管一级看两级
2、五道安检:人才安检五道关“招聘经理,用人主管,用人经理,人事总监,CEO”
四、慎选的方法:
1、老中医
①望:望简历和精气神
②闻:听其言,闻味道是否与企业文化匹配
③问:从头听到尾,一问到底,99%时间在听+1%时间在问原则。用“最字当头”、“star面试”两种方法
④切:吃一顿,玩一把,睡一觉
2、老侦探:明察暗访
①明察:找老东家了解,三步走:
第一征求面试者意见,如果介意直接淘汰。
第二对资料审查(身份证,学历证,职业资格证,专业技术证,职务聘任证等)
第三和老东家联系核实。
②暗访:找应聘者生活中亲密的人沟通
③观察:三个月内观察试用人员的“德才岗”匹配情况,及时沟通协调。
【感悟点】
1、弱水三千只取一瓢饮
2、草的基因不可能培养成大树,人几乎无法改变。