摘抄原文：玻璃般透明的经营
光明正大的作风,是企业家的威信与魄力之源
我之所以采取公开玻璃般透明的经营，是有其理由的。
通过向全体员工公开企业内部的信息，使他们知晓自己所属的阿米巴单位的效益及相关明细。为此，我把各个阿米巴单位平均每小时创造的附加价值指数称为“单位时间效益”，并在公司内明示。
员工作为受雇于企业的劳动者，往往会产生“企业家可能在通过剥削我们而发大财企业家可能独占了我们大家创造的利益”等想法，而我想消除这种偏见。
学习感悟：早上当我看到玻璃般透明的经营 是很纠结 因为我当下没有办法做到透明化经营、我很想敷衍了事写一些，后来想到当我真诚才是对我成长帮助最大，我当下卡点是 1.透明化经营是把所有产品进价和费用对公司内部人员公开吧？2.还是跟员工说我们每个月运营费用多少，让大家清楚我们应该做多少业绩以上有利润！我目前只能做到第二种。希望各位理事层家人指正 贡献经验和智慧 感恩
摘抄原文：京瓷公司不设所谓“招待费”之类的预算，当确实需要使用招待费时，每次都必须提出申请。即便是社长，也必须提交相关书面请示，写明具体用途。对于使用的招待费，公司会向全体员工明示，其单位精确到1日元。所以说，公司内部非常透明。
学习感悟：这个点对我帮助很大，借助前两天村田老师分享 经费最小化（不是尽量去消减，而是彻底地压缩）。除了本质经费外，其余的经费都可以剔除，花钱花在刀刃上。何为经费？经费的分类：个人的经费（与工作无关，不可报销），形式的经费（视情况而定），实质的经费，本质的经费！有这些标准后，我接下来的践行、每个月向合作伙伴公开（经营费用和业务招待费） 为了 有言实行 向合作伙伴写上承诺书！
祝大家好运连连、平安喜乐！
感谢浩哥用心点评，感谢学长们的分享指正，期待明天莎莎学长精彩的分享。
