我想，这就是生活吧！
一个礼拜前，公司做了新一轮的融资，伴随着这个消息的是一封突如其来的邮件，一封人事任命及组织架构调整的全员邮件—CEO被降职，营销线负责人解除职务，至于新的职务另行通知。
就这样，老大走了。在他办公室外，看他收拾东西的身影，脑海像放电影似得，浮现出一幕幕关于他的事情：面试时第一次见面，召开会议时的侃侃而谈，做培训时的严谨认真，还有他教我如何做业绩预测，教我如何做推广方案，教我如何运营一个项目，同时也想起，当达不成业绩目标时，他拉着我们一起商讨如何做增量的场景，突然有些鼻酸。我想说点什么，但又不知道说什么，只是像往常一样敲响他办公室的门，问：“老大，中午想吃什么？”
下午，就没有再见到他，新任命的领导强势入驻，不给你一丝缅怀的时间，各种变革，多个项目叫停，多重战略更改，我不知道，这些对业绩的达成是否有用，但我知道，通过降低目标来达成业绩的方法治标不治本，寻求增量才是最终的解决方法。
但这次，我真正体会了职场的残酷。
第二天下午，几个大汉进入老大的办公室，也就仅仅一天，这成了投资方的入驻人员的办公室，我之前总是做汇报的地方，我抬头就能看到的地方，我再也不熟悉的地方。
从他离职哪天，我再没联系过他，不知道说什么，也不想说什么。我想，不联系也许是对他最大的尊重吧。我想，有一天我也会离开，就在今天，仅以此文，纪念那个让我快速成长起来的老大，那个教会我不要轻易改变目标而是要想办法做增量的老大。
