2020年夏,月季之城,J公司集团办公楼,1号多功能厅。
半年一度的中高管述职会,为期两天。
人力资源部筹备了半个月,目前一切就序。
第一天,述职的是利润部门的中高管,每人汇报20分钟,评委点评10分钏。
董事长已坐在评委席中间位置,总经理于左侧落座,金玲珑作为评委也就近坐下。
第一批次,是营销系统。
营销系统的述职,非常直观,上半年做得好不好,业绩会说话,数字会说话。
但是,却普遍有一个共性,那就是很少提及团队管理。
营销三部齐总监述职完毕后,总经理提问道:“齐总,人员数据上看,你手下的副总监半年内换了3任,团队稳定性不容乐观。你觉得,自己身上存在哪些问题呢?”
齐总:“领导,话不能这么说,团队有人离职都是我的责任吗?按你的说法,如果我哪一天离职了,那是不是就是您的责任呢?”
齐总向来直言直语,上半年三部业绩在公司排名前3,这样的回应可以说火药味十足。
总经理笑而不语,没有再说话。
第二批次,是生产系统。
生产系统的述职,直观之外,多了些朴素、琐碎。
吐槽也有,还是那老两样。
一是,希望营销系统能把销售订单排得再提前一些,给生产系统多一些准备时间。
二是,研发系统动作太慢,还频繁变更,生产系统返工返得真是够够的。
一整天下来,金玲珑感到喜忧参半。
喜的是,公司整年业绩向好,全员的年终奖有指望啦!
忧的是,看看营销、生产系统的现状,都体现了“组织绩效不具备持续性”。
营销系统不注重团队管理,大多数总监依靠个人英雄主义做业绩,组织绩效怎么可能具备持续性。
生产系统,集公司矛盾一身,很朴实,却也有些钝,总是给人一种“很无奈”、“不得不”的感觉。
金玲珑在内心里重新思考着“人资工作上要如何升组织绩效的持续性”,不经意间看到董事长也正在看向自己。
金玲珑在董事长座位旁边停下,看着董事长用笔点了点笔记本上的七个大字“组织绩效持续性”。
哈,想到一块了!
金玲珑没有觉得喜悦,更多的感觉是责任。
事有轻重缓急,金玲珑计划从营销系统抓起。
金玲珑开口道:“明天我最后一个述职,会向您及总经理提案。”
董事长点点头,合上笔记本,走出了多功能厅。
金玲珑把早已准备好的述职报告打开,开始修改......