@葵小野
心酸MARK~~~~~和LZ一样同为四川菇凉，同混在坑爹的民工期刊界……不过我是编辑，LZ说到的主编和发行之不可调和的矛盾深有感触啊……我之前是一民营公司一新刊主编，确实常常抱怨我们发行完全不明白杂志定位和目标市场，还经常拿这事跟老板纠结……现在看来发行原来也同时在抱怨主编不懂市场啊，叹气，有时候跟其他公司主编交流，大家也是感叹一声“平台不给力”啊。因为一本杂志的内容虽然确实是主编占主导作用，.....
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童鞋，握爪！人家说，老乡见老乡，两眼泪汪汪。偶们不是要内牛满面么？
你所说的发行不明白杂志定位与目标市场，有两个原因。一是你作为主编，有对发行培训的责任。要给发行部的同事定期上培训课，选题会和编前会编后会等一定要发行部同事一起开。他们在一线战斗，有很多信息反馈给编辑部的。只有编辑部和发行部同心协力，杂志才能越做越好。发行部就是编辑部的眼睛和耳朵。你得到的信息越全面，做出的判断越准确。杂志也就越好看。
第二个原因，就是你心目中定位的目标读者群，对你编的杂志不买帐。因为一个刊社最先自己给杂志定位，市场不一定认可。需要不断根据读者反馈市场反馈来调整办刊的方向，优化框架内容，当杂志社对市场期望的定位与读者心目中的定位逐步吻合的时候，这个刊也就初步成功了。这是一个艰苦的历程，但也是非常有趣的历程。
另外你说众多主编同行对公司平台的实力比内容更重要，我不太赞同。打个比方，《时尚芭莎》最先出版时，卖得经销商苦大仇深啊。时尚的平台够有实力了吧？但随着时尚芭莎的主编不断调整方向，不断提高质量，这本刊越卖越好，经销商进货时，恨不得抢了就跑——赶着回去卖啊。先回去卖的，就多赚钱啊。那可是白花花的银子哦。所以内容才是王道，内容呢，又是建立在方向的基础上的。如果对方向把握不住，那内容肯定很零散。但木有银子的支持也是不行的，市场推广要钱，好的内容也是钱堆出来的。艺术从来都需要金钱做土壤的。
至于你说的期刊市场的惨淡情况，我个人认为是可以克服的。关键的关键有两条：民营期刊界老板的资金是否雄厚？文化这个领域，银子少了是长不出好庄稼来的。很多老板急功近利其实是资金不够，或者老板不了解期刊市场，没有足够的心理准备来做期刊。老板就是整个刊社的军心啊，军心不稳那还做个毛线哦。第二是老板的选将。老板选主编，其实就是选操盘手，因为多数是主编负责制。但多数主编，不了解市场，从来认为自己编的东西就是好，好得没边了。自己说好，与读者说好，是有一个漫长而艰苦的历程哦。只有读者用钞票投票，说你的刊好，才是真的好。所以做刊的人要耐得住寂寞。
亲，我不是攻击主编的意思，你可以到市场上转转，不说多了，你所在的城市，选50个纯粹经营报刊的亭点，去跟老板聊天，你会发现很多有趣的事情。我是因为很喜欢做期刊，所以才不断琢磨里面的各种现象和背后的根源
