工作中，你有没有遇到这样的困惑？下级向你汇报工作，他讲一大堆，你不知道他到底想要表达什么；而你向上级汇报工作时，你眉飞色舞，滔滔不绝，而老板却领会错了你的意愿！
怎么办？别急！今天我教你做《工作汇报》，从此你感觉原来条理清晰的《工作报告》如此so easy
第一：老板想要听什么
老板是什么人？
①.级别和职位不同。
如果你要和你的直接主管做汇报，那么他一般会要所有细节。如这个客户是通过什么途径了解到我们公司的？他原本心里预算是多少？你给他设计了几套方案？你是如何说服他选择超出他预期的方案的？等等。
但若是你的大老板，他只会要最终结果。如这周总共接多少单？总业绩是多少？
②.性格的不同
现代人们常用DISC性格测试，把人物性格分为四类，性格决定了处事的风格，下面我们一一讲解。
Dominance－支配性，代表动物—老虎
性格：果敢 干练 雷厉风行
工作 汇报：讲数据、结果、解决方案
常问：搞定了没？
Influence－影响性，代表动物—孔雀
性格：表现欲强，外向，爱交流，乐于助人
工作汇报：赞美他，多听他的意见
常问：我可以帮你解决什么？
Steady－稳健性，代表动物——考拉
性格：温和，体贴，不得罪人的好好先生型（少）
工作汇报：所讲细节
常说：怎么样了，和我说说细节
Compliance－服从性 代表动物—猫头鹰
性格：观察敏锐非常重视逻辑和细节。
工作汇报：准备详细，准确的数据。用第一，第二，第三清晰阐述内容，ppt不能出现任何瑕疵。
常说：准确吗
但，大多数老板都是综合性的！所以除了了解他的级别职位和性格之外，还需要，掌握以下三个原则。
a.故事和数据的比例
在《工作汇报》中，讲故事的比例跟汇报的老板级别成反比，级别越高，越不要讲故事，因为他们听过的报告太多，而且他们也非常忙，没有时间。级别越低就可以多加点故事。
在《工作汇报》中。运用数据的比例跟汇报的级别成正比。
b.不是告知的态度，而是合作的态度。
在《工作汇报》时，不能摆出局外人事不关己的态度，而是要设身处地的想出解决事情的方案。即不是单要告诉老板发生的事情，遇到的困难，而是要把处理问题和解决困难的方案提出来，供老板去商讨。
如汇报的总时间是30分钟，那么自己讲用十分钟20分钟的时间留给领导去互动探讨。
c开头不能啰嗦，要直奔主题。
没有老板喜欢绕圈子，所以开门见山点名自己的主题。即先讲结论，再讲原因、背景。
第二：汇报的目的是什么？
做《工作汇报》就像钓鱼。你要先了解鱼的习性，它是喜欢深水区还是浅水区？喜欢淡水还是盐水？喜欢吃什么？了解这些后，你需要明确你想要钓什么鱼，然后针对性的，有的放矢。这样能钓到你心仪的鱼的把握就很高啦！
所以一定要明确，做《工作汇报》前。你希望领导觉得你工作的好还是做得不好？需要什么资源和帮助？客户遇到了什么问题，需要领导做什么决定……一要梳理的非常的清楚。
第三，汇报的结构是什么？
①SABC结构：Subject、Action、Background、Conclusion 是什么？要干嘛？为什么？怎么做？
举个例子吧，一个公司的文员，因为电脑运行缓慢，所以想请求领导批准他买一台新电脑的《工作汇报》
S.是什么：张总您好，我想申请三千块钱。
A要干嘛：在苏宁买一台电脑。
B为什么：因为我现用的那台电脑寿命过长，内存过小，所以，使用起来反应迟钝，且老是死机，这大大的影响了我工作的进度。
C.怎么做：所以我想申购一台电脑。对比下来，苏宁的价位最合适3000块钱，希望您能批准，如果您能批准的话，申购单写好啦，请您在这上千个字。
SPOP结构：Situation、Problem、Options、Proposal情况、问题、方案、建议
S.情况：张总，您好！我现用的那台电脑寿命过长，内存过小，所以，使用起来反应迟钝，且老是死机。
P.问题：这大大的影响了我工作的进度。
O.方案：为此我想了三个解决方案。第一……
第二……第三……
P.建议：我个人认为第一条比较合适，因为……张总您的意见呢？
第四：汇报要避免什么？
①.避免说“我不知道”。
老板最不爱听的四个字：“我不知道”。他希望的优秀员工都是能够帮他解决问题，而不是把问题都丢给他的人。他关注事情完成了没有，而不是“我已经和谁谁说过了，后面我不知道”。
②.避免抱怨，指责他人。
我们若害怕承担责任想搪塞过去或推卸责任，抱怨他人。那么问题会更大。老板会认为你是没有能力，责任，更没担当的人。所以不要抱怨，带着你的建议来要资源，要帮助就好。
总结一下吧！通过以上四点，了解老板想听什么？汇报的目的是什么？汇报的结构是什么？汇报要避免什么？是不是让你茅塞顿开，《工作汇报》就是如此so easy
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