最近带了一名研究生做指导。这是我老师给我的一个机会。
从他的职业规划开始，涉足到全部的HR生涯，每一个模块都要细致。
他的志向是要做中国第一的人力资源总监--CHO。
我问他，什么叫人力资源总监？
他想了想，告诉我，人力资源总监是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
我问他，从哪本书上背下来。他脸红了红。很可爱的男生。
他现在所负责的工作是某个公司的绩效考核。他给我讲述了该公司绩效管理的思路，讲述了阶梯式双T管理KPI的设计思路。我问他，你现在遇到的问题在哪里？他说还没有遇到问题。我想了想，跟他讲，没有问题是最大的问题。
于是我们坐下来，详细地讨论公司设计绩效管理的背景，运用绩效管理要达到的目标，等等。
回去的时候，他若有所思。
这是深圳。光有理论还不够。更重要的是有效果。没有效果的纸上谈兵，经不起时间的考验。
