今天，我阅读《斯坦福商业决策课》这本书时，发现了一个很有意思的故事：作者和妻子商量需要重新刷一下房子的墙壁。当他们真的在讨论如何做的时候，又发现是不是还需要翻新一下厨房和客厅。想到这里后，他们又想着干脆再改造一下卧室等等。甚至到最后，他们探讨的话题竟然是接下来的人生该怎么过。
为什么会出现这种情况呢？关键在于他们没有明确界定问题的范围，对涮墙的目的不够坚定，容易受环境因素的影响，以至于迷失了方向。
为了保障决策的科学性和有效性，书中给出了决策层次金字塔框架，包括三部分：塔尖，中间部分以及底层。
看到这个金字塔结构，也让我联想到了结构化思考。
首先，塔尖部分对应的是已经确定下来的条件。这些条件是基于过去的经验、数据或者分析得出的结论，它们为当前和未来的决策提供了基础和前提。
在决策过程中，这些条件可以帮助我们识别出哪些是不可改变的因素，从而在制定策略时考虑到这些因素的影响。
其次，中间部分对应的是当下需要决定的事项。这些事项是在当前情境下，基于现有的条件和资源，需要立即做出决策的问题。它们可能涉及到如何分配有限的资源、如何应对突发情况等。
在这一层面上，我们需要根据当前的情况和未来的预期来做出最合适的决策。
最后。底层部分对应的是未来需要决定的事项。这些事项涉及到对未来的规划和预测，需要在当前的基础上考虑到长远的发展和变化。
比如，企业可能会根据市场趋势、技术进步等因素来决定未来的产品开发方向或市场扩张策略。在这一层面上，我们需要具备前瞻性思维，以便能够预见未来的挑战和机遇。
同时，应用决策金字塔框架进行决策时，我们不仅需要明确这三个层次的内容，还要根据这些内容来构建决策的边界和方向。
具体来说，我们可以从塔尖开始，回顾和总结已经确定下来的条件；接着分析中间部分，明确当前需要解决的问题；最后考虑底层，规划和决定未来的发展方向。
这个案例给我的启示是：结构化思考是做好决策的关键。通过系统性地分析问题、建立逻辑框架和评估风险机会，我们可以更好地应对各种挑战，做出更明智的决策，从而取得更好的结果。
所以，我们应该时刻保持结构化思维，通过结构化思考过程，使得决策更加系统有序，从而提升我们的决策能力，以实现更好的个人和职业发展。
