开年来兔爷给了大家一个见面礼，感觉挺好的，大家也正在享受之中，工作需要目标，人生更需要目标，目标可以大可以小，可以是长远的，也可以是短期的，但一定是要有的。至于为什么要有目标，我觉得无需论述。简阅了一下几位同学的文章，发现大家2017年都是有自己的公作目标的，兔爷这个时侯讲述目标管理可谓时机正好，其实每个人都有目标，只是缺少归纳和整理。目标管理的理论通俗易懂，是个很好的东西，SMART五大原则能清晰的指导目标制定，但唯有达成目标，目标的制定才能产生具体价值。
2017年是新的一年，大家有新的目标去憧憬，做好本部门的具体事务性工作是首当其冲的，富余精力才是新目标的动力。2016年年底，公司所有同学，用尽了洪荒之力才勉强帮助生产完成了市场发货，公司各种管理和体制问题也在此过程暴露的一览无余。接下来对公司的管理模式做一个整理和定性是有必要的，这对选定系统管理工具很重要。呵呵，好像说多了，我还是说一下静电组的事。
开年来，首先我想到的是做团队建设，这是刻不容缓的，她们很优秀，但是我没给他们相应的回报，以她们的品质，我对他们的工作依旧放心，但是团队建设依然是今年最重要的目标。
接下来，静电自动化设备要挑大梁，保障设备稳定工作和培养操作人员变得紧急又重要，上班第一天我指定了设备操作员，第二天，我拉着李文去了南昌，去完成蓄谋已久的维修。我想我需要做一些解释，年前我们的两台静电产生器坏了三次，厂家也给我们免费反复维修了三次，但最终两台都还是坏了，找出设备损坏的因素和维修设备是时下必须完成的目标，但年前执行起来却很麻烦，设备供应商不愿配合了，但这个短期目标必须完成，对于执行，方法很重要，设备供应商新年开张第二天，我给他们来了个开张大吉。
