我们都知道，领导作为上级，就是做决定下命令的人。但是很多员工，却常常故作聪明，忘却了这一点。这样做的后果，不但你的决定会被领导的否决，还会因此得罪领导，就有你好看的了。
《三国演义》里有这样一则故事:曹操怒斩杨修。曹操屯兵日久，想进军被马超拦路，想退兵又怕蜀兵耻笑。这天，厨师送来鸡汤，曹操见碗中有鸡肋，恰好夏侯惇来请示夜间口令，曹操随口说:“鸡肋，鸡肋。”夏侯惇传令，口令为“鸡肋”。行军主簿杨修就让手下军士收拾行李，准备回家。夏侯惇得报，问:“你为什么收拾行李?”杨修说:“因为听到今夜的口令，知道魏王不久就要退兵。鸡肋吃着没有肉，扔了又可惜。魏王进不能胜，退怕人笑，在此无益，不如早归。”夏侯惇众将都准备回家。曹操夜间巡营，见此情况，一怒命武士杀了杨修。原来，杨修才高，为人狂放，常犯曹操的忌讳，又与曹植关系密切，常教曹植难倒曹丕，甚至难倒曹操。曹操早想杀他，正好以扰乱军心的罪名杀了他。
由这则例子可以看出，曹操当时对进兵还是退兵犹豫不决，遂以“鸡肋”为号，但并未下令退兵，但杨修自以为洞察其真实意图，自作主张，视领导权威于不顾，是其罪名一也;大军初败，军心、士气为重，杨修扰乱军心，是其罪名二也。由此联想到，作为一名员工，不要以自己的看法、想法来替代领导的指令，自作聪明反被聪明误。
在与领导进行语言沟通时不要代替领导做出决定，而是应该引导领导，让领导说出自己的决定。
徐成年轻干练、做事踏实，入行没几年，职位便一路高升，很快成了单位里的主力干将。几天前，新领导走马上任，上任伊始，就把徐成叫了过去:“小徐，你经验丰富，能力又强，这里有个新项目，你就多费心盯一盯吧。”
受到新领导的重用，徐成自然就干劲十足。恰好这天要去上海某周边城市谈判，徐成一合计，一行好几个人，坐长途公交车不方便，人也受累，会影响谈判效果;打车吧，一辆坐不下，两辆费用又太高;还是包一辆车好，经济实惠还方便。
主意定了，徐成却没有直接去办理。几年的职业生涯让他懂得，遇事向领导汇报一声是绝对有必要的。于是，徐成来到领导办公室。
“领导，您看，我们明天要出去谈判，”徐成把几种方案的利弊分析了一番，接着说，“所以呢，我决定包一辆车去。”
汇报完毕，徐成发现领导的脸不知道什么时候黑了下来。领导生硬地说:“是吗?可是我认为这个方案不太好，你们还是坐长途车去吧。”
徐成愣住了，他万万没想到，一个如此合情合理的建议竟然被否决了。
“没道理呀，傻瓜都能看出我的方案是最佳的。”徐成大惑不解。徐成凡事多向领导汇报的意识是很可贵的，可他错就错在措辞不当。徐成最后说的是“我决定包一辆车”。在领导面前说“我决定如何如何”是非常不明智的。如果徐成这样说:“领导，我们现在有三个选择，各有利弊。我认为包车比较可行，但我做不了主，您经验丰富，帮我做个决定行吗?”领导听到这样的话，自然就会顺水推舟，答应这个请求。这样岂不是两全其美?
在职场中，聪明人永远不会代替领导做决定，而是让领导来决定。
