第十届中国化妆品趋势大会在上海如期举办，本次本次会议嘉宾云集，首先给大家分享的是上美股份的CEO吕总。
1、吕总擅长：企业经营、组织驱动，企业战略。
2、没有参与营销，没有参与科研，这些不是我擅长的，吕总只批预算。
3、上美是军团作战，板块推动的企业，充分授权弱化创始人的参与。
4、清楚自己的缺点，了解自己的缺点，清楚擅长什么，清楚自己不擅长什么，找互补
5、重视每个在职的员工， 科学的分工， 我在上美也没有那么的作用。
6、吕总喜欢探索，组织驱动领先怎么去研究，怎么去落地，聚焦擅长，其它板块让人才来补缺。
现在是做品牌最好的时期 上美股份创始人兼CEO吕义雄
1，上美将聚焦大众护肤、洗护个护、母婴用品、皮肤医疗美容、彩妆，以及高端护肤＋仪器六大板块。
2，上美在组织驱动、科研、信息AI、营销、智能化，以及从个性化发展走向共性化发展六大方面，具有较大竞争优势。
3，在寒冬到来之际，上美未来将做好如下规划：稳健经营，尽量不扩张；不贷款，不负债、注重现金流；注重企业经营利润，将脂肪储存厚好过冬；勤分红，鼓励积极性；推行532计划。
4，虽然是寒冬，但现在是做品牌最好的时期，环境越来越成熟，需要综合技能，而非运气。进入专业时代，淘汰的永远是不专业的选手。
聚焦是上美的第一战略
1，上美CEO永远不得经营化妆品以外的行业，这已经写进上美员工手册第一条，违者必须辞职。同时，上美CEO永不空降。
2，聚焦是上美的第一战略，聚焦能够挺过周期。化妆品行业没有天花板，企业可以拓展更多品类、更多品牌、更多市场，200年都做不完。未来上美的接班人也只能做化妆品。
3，在聚焦的战术上，上美思考两个问题，一是少即是多，二是慢即是快。
4，安踏、欧莱雅、宝洁等全世界走得远的企业都有一个共性特点，即聚焦于一个赛道。
比如，安踏专注于运动和户外，欧莱雅聚焦于化妆品，宝洁专注于日化，均做得窄而深，且越做越强。
未来，上美只聚焦化妆品赛道，通过聚焦一个赛道+多品牌裂变模式，以多品牌的成功去支撑企业的可持续增长。
