现在社会中，每个人都处于不同的位置，不同的角色中。在不同的组织中，舵手这个角色相当重要，怎样把舵手角色的价值发挥到极致，团队运营井然有序，自己还不累呢？它的底层逻辑是什么？
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底层逻辑是简单速达专业高效。
怎样操作呢？
1、简单化
在一个团里里，协同合作的模式与流程尽量简单化，节约沟通时间成本，减少沟通误差。
2、学会放权
把全力放给属下或其他分部门个人，用好工作中的任何一个角色，一项事尽量避免过多人的交叉，如有交叉，做好规则，明确责任，减少扯皮推诿。
3、舵手的锚定意识
在组织中，舵手角色要有目标，大局意识，去指引方向。具体操作时，多集中做组织长远发展的思考与战略规划，自己有一套规范组织高效的驱动系统。
如一个组织采用合伙人制度，自己对自己负责，这样，也减少管理的成本，也增强了他自身内驱的动力，前提是把规则提前制定好，大家认可步调一致，才会发挥其效用。
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总结：以上就是舵手驾驭一艘大船的逻辑与操作步骤，具体需要自己在工作中，去行动，去验证，总结，完善，适合自己组织的方式，才是最好的方式。无论什么好的秘籍，方法论都有遵循一个原则，发挥它价值的背景是什么，自己所在的背景是否适合这套方法论，需要理论联系实际，去实践，不能完全的本本主义，教条主义。
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