一、团建是打出来的，不是吃喝玩乐来的
团建无论大小，一定要走进每个人心里的目标。
只有战场，才能让一个人成为将军。
管理者要善于利用战争带着团队去突破，突破自我，突破极限。
团队文化不是设计出来，是实战磨练出来的。
战争三部曲：大战前，做好启动、共同看见；大战中，稳扎稳打、步步为营；大战后，兑现荣誉、及时复盘。
大战前，要思考为何未战？凭什么是我们？目标和激励。管理层要达成共识，达到激活状态、共享策略、匹配资源。
状态打造三方式：
1、道具传递（场面条幅、标识服装、微信签名），通过“物”达到“心”；
2、仪式传递（通过游戏传递）；
3、信息传递（信息整合，通过微信、信息等）
大战策略：
1、激励策略（贯穿战术始终。自我激励、情感激励、人性激励）；
2、促销策略（弹药支持，更大力度促销。最简单，一句话；最快速，加大客户翻盘率；可复制，共性存在）；
3、节奏策略（小战役拉起小高潮）。
资源：先易后难、先主后次
二、打好一场团队战争的五个阶段
大战中：
1、打出信心（激发信心，让懈怠者煎熬）
2、打出方法（分享沟通，把策略融入进去）
3、打出关怀（对员工、客户的关怀；家人的问候；请家属、放视频）
4、打出升华（打破历史新高。开天眼）
5、打出军魂（全军冲刺）
大战后：
荣誉、复盘、成长、团建。
至高的舞台兑现荣誉。
复盘：集体回顾
成长：留学、培训。
团建：有张有弛。钢到骨子里，柔到内心去。
一场大战的结束，是另一场大战的开始。
战争的本质是借假修真。
修事：达成业绩
修人：修利他思维
建机制：修团队文化。
