在管理员工的过程中，管理者会遇到这样的问题：同样的指令，同样的目标，同样的训练，为什么有些员工执行起来困难重重，最终的结果离目标越来越远？
其实，这里有一层底层逻辑：缺乏结构化思维的训练，没有掌握结构化思维能力，所以遇到任何问题，都是“碰碰车”式盲目前行，经验先导，不考虑应用场景，事倍功半。
做任何事情都要思考在前，也就是常说的“搭结构，建通道”。任何工作的目的，都是让一个团队以最快和有效的方式来解决实际工作中发生的问题，遇到重要和紧急的情况更是如此。
结构化思维训练应该成为管理者的必修课程，任何管理的问题，都是基于团队的力量，基因的作用，是陪伴员工成长的重要法则之一。
现代企业组织进化速度加快，技术创新体系建设加速，让所有员工搭乘快速列车，组织进化运行图必不可少。
与其在思考中寻找方向，不如在行动中积极改变。
方向大致正确，结果总能实现，只是心中得有“定海神针”。
工作环境如此，生活又何尝不是呢？
