作为企业的人力资源部门，招聘是无法避免的话题，也是永远绕不开的难题，大家观点不一致，很多人为招聘到优秀的人才才是最有利于企业发展的，但是我认为：
人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。
那什么样的人对企业才是最合适的呢？首先是要明确我们企业需要什么样的人？要考虑硬性条件，也要考虑软性实力。
硬性条件是指招聘部门要配合用人部门通过岗位分析，明确某个岗位需要人才具体要具备哪些条件（比如年龄、学历、技能、经验等等），对这些硬性条件则侧重于考察应聘者的素质、能力等方面，是否符合岗位的需求。
软性条件是指企业的风格，企业文化，企业价值观是否与应聘者相匹配，这就更加侧重于考察应聘者的态度、个性、兴趣、潜力、逻辑、做事习惯等方面。
只有明确了企业招聘的硬性条件与软性条件，企业的招聘才能做到有目的性，否则只注重人才是否优秀、能力是否强的话，招聘到企业真正所需要的人才的概率会大大缩小。如果优秀的人才被企业放到了不合适的岗位上，很容易造成人才的流失和其它负面影响，给企业带来极大的浪费和损失。
在我们的招聘理念中，“合适”一直都是被反复强调的一个重点词汇，也是我一直义来做招聘工作非常重视的一个理念。
在2018年，公司新项目启动的招聘任务中，就非常有代表性的说明了这一点。
当时时间紧张，任务繁重。我需要在短期内招聘到合适的团队，快速接手新的项目，并让项目走向正规。招聘中第一时间考虑的是优秀，在众多的候选人中，一直重视优秀、能力强，而没有重视软性的条件。这项任务的第一阶段是失败的，团队负责人，软性实力无法跟公司做到匹配，跟企业文化与价值观不相符合，导致前期的两位负责人相继离开。这个教训，不仅仅给公司带来了损失，也带来了负面影响，也造成了工作有效性的浪费。后期的招聘中，我调整方案，更加重视软性实力这块，跟公司文化、企业价值观、公司高层领导工作风格、理念这块的匹配度，最终招聘到合适的人选。
最终我们的合适人选，也许并不是所有候选人中能力最优秀，最突出的，但是是在这个岗位上最能发挥价值的。他能快速适应公司的企业文化，跟公司的经营发展相匹配，也能跟公司领导快速磨合，解决问题，快速推进我们新项目的进展，并且在这个岗位上，他也获得了成长，对自己职业生涯的规划更加清晰起来。
这样的结果，是作为人力资源部门最愿意看到的，也是公司老板最愿意看到的，同时帮助公司解决了问题，帮助员工获的了成长，是双赢的。
