认知信息
在我看来认知信息就是转化，看了这么多资讯，读了这么多书，如果不能认知这些信息，将其它转化是没有价值的，商机才有时效性，认知信息是朴素真理，是经典，不论是什么时代的信息，只要你能认知就有价值。说白了就是本质，而要了解本质，信息所处的区域，文化和当时背景密切不可发，只有将这些融汇在一起，贯通了才能叫认知，并挖掘出当下的价值，服务于未来。
过去着迷于日本企业管理方式中国企业家不在少数，可在中国并没出现松下，本田，但并不妨碍我们有阿里，腾讯。原因很简单时代不同，国情不同，中国这帮N人一研究发现走不通，只能走自己的路才有钱途，所以就出现了一流的N人在用自己的系统赚钱，更多的人还在错误的路上前进，方面错了，越努力越失败。第一次工业革命是设备替代人，英国崛起了，第二次是技术工人，日本崛起了，为什么是日本，这和当时日本状态有关，员工终生雇佣最在优化人力资产效能，企业交叉持股确保企业稳定经营，很简单了他们不是在做企业，是在经营家族，把企业当儿子一样的养，在那个时代大多数的发达国家把企业当猪一样，养大了就卖钱了。这算不算认知信息，先认知到的企业家就崛起了。
企业和人都是一样的，毕竟企业是人创造的，发展都要有计划，那就要有个优先计划和长远计划，什么叫优先计划，我想很多人误解，认为马上要做的事，那就大错特错了，优先是指那些不干扰现在生活，工作的事：比如兴趣，学个外语，编程什么的。长远计划就是我将来要转行了，今天做些准备，优先计划不干扰生活工作直接做就好了，长远计划就要小心规划，因为他需要专注投放，这就要设计一个目标和期限，就是买股票一样要学会止损，并写下交易日记一样。一定要明白，发现错了，退出的成本是最低的。
企业的格局就是人的格局，就如同看到一个孩子的行为多能猜测出这个家庭。这多是天生的，你没有也没必要羡慕找这个行业中头部的人，看他们怎么做，做什么。关键是找对人和理解认知信息的价值。孙正义能投出两家大的公司，而且还是早期，这一定不是运气，香港的李家，长盛不衰同样不可能是运气。认知信息的传值在于，先要不断更新认知，比如今天大者恒大，往往大者一统天下，就拿今年财富榜马云家族的资产是第四到第十位资产之合，这和过去完全不同。
最近看了一本书叫：数据，谎言与真相，以大数据为依据，推翻了很多原本习以为常的认知，不看以为自己海阔天空，看完你就明白自己只不过生活在自己的茧房里。
