方案评审过程是一个找茬归根结底的过程。它需要评审的人员能够说服其他的人员与写方案的人，并且能够找到其根源。昨天晚上17：00-20：00不停歇三个小时的时间我们团队评审了三个不同的方案，安装，软件以及工艺验证的过程。在评审过程中大概是17：00-19：00的时候大家的精神比较集中，可以畅所欲言，说明方案中细节的问题并酌句分析，后期19：00-20：00过程中是个较为散漫的过程，但内容上却是要我们集中评审的重点内容。评审过程需要跟从一个清晰的追溯脉络，在评审之后希望将方案说明白，可追溯。听从其他评审人员的意见学习新的知识，发表自己的见解，别人的意见就是自己忽视的内容。昨天的评审并没有结束，最后一个是重点项目，显然大家的注意力已经没办法集中下去了，这样一件事情告诉我们应当将重点内容第一个讲出来，突出重点，解决问题。
昨天的评审过程，让我意识到，大家的注意力集中并不能持久，尤其是三个小时不停歇的开会，而且是平时吃饭下班的时间，更是如此，选择合适的时间（15：00-17：00）效果会更好。第一次将重点内容说出来，优先解决重点问题，这样可以节约时间也可以解决重点问题，有利于整件事情的有效进行。我个人是比较喜欢评审的过程，因为我可以听取大家的意见内化成我自己的知识，重点关注细节与再验证周期等等。同时我自己根据标准以及追溯的思路表达我的想法，更让我自己的脉络清晰。
会议时间选择以及重点选点都需要考虑，评审过程中要乐于表达自己的观点，听取别人的意见，综合一起内化自己的知识。
