关于现实：
现实太简单，令人沮丧，他毫无生产力，希望渺茫，太分裂不连贯，琐碎不重要，他难以融入；他毫无利益，吃力不讨好；孤独隔离，他难以忍受；他不可持续，缺乏雄心壮志；他混乱而分裂，他在现状里不能自拔
游戏的四条永恒真理
第一，优秀的游戏，可以发挥重要的作用，改善真实生活的品质，
第二，优秀的游戏，支持大规模的社会合作与参与
第三，优秀的游戏，帮助我们过上可持续的生活，变成更具适应性的物种，
第四，优秀的游戏，引导我们为人类面临的最迫切挑战放到新的解决方案。
心流
一旦进入心流状态，人们就想长久地停留在那里，不管是放弃还是获胜，两种结果都同样无法让你心满意足
如果积极情绪的来源是你自己，他可以反复再生，我们自己才是幸福的唯一来源
底子最根本：
第一我们每一天都渴望满意的工作。
第二，我们渴望体验成功，至少也是希望成功。
第三，我们渴望与社会建立联系。
第四，我们渴望过得有意义，渴望成为超越自身的宏伟事业的一部分
笔记：
看到，这本书，脑袋中第一瞬间，蹦出的是小霸王学习机，名义上是为了练打字而买得这台机子。更多的是用来当了插卡的游戏机，不管是魂斗罗还是坦克大战。绝对充斥了整个童年。当然还有那让我们记忆犹新的马里奥。
本书从四个方面讲到了游戏的根本特征
目标、规则、反馈系统、自愿参与
目标是支援将努力达成的具体结果，他吸引你的注意力不断调整参与度。
规则为玩家如何实现目标做出限定，消除限制，达成目标。最明显的方式推动玩家去探索此前未知的可能空间
反馈系统告诉玩家，距离实现目标还有多远。通过点数级别得分进度条等形式来反映。
自愿参与要求所有玩游戏的人都了解并自愿接受规则，目标和反馈，了解是建立多人游戏的共同基础
现实就是充满了各种狗血剧情的故事片，游戏很多时候可以让我们跳出框架去做更多的事情。而这本书的内容着实让我心头一亮。
比如目标，作为人资常做的一件事儿就是给候选人画大饼，我们公司的未来是多么的牛掰。另一方面就是在培训中，对于现有的员工告诉他们，我们一定要达成什么样的境界。我们今年的目标是什么。
至于规则，游戏中是什么样的红线和黄线。而工作中就是各种规章制度。不管是考勤规章，还是业务纪律，亦或是操作流程。什么能干，什么不能干，什么没有明着说。
反馈是游戏，一个特别明显的点。及时反馈，让很多人能够更快地知道自己到达哪一个境界。现实和工作中是很难出现及时反馈的。因为我们很多时候不知道自己的努力啥时候得到结果，那么就逐渐的放弃了很多东西。忽然想起了知乎上有一个妹子的问答。为什么男生追女生追到一半就不追了？你倒是给个进度条啊！
最后一个是自愿参与。我感觉玩游戏的这种很high的人都是比较乐于参与。玩儿不好就关机，工作中很多时候没有办法，除了跳槽和离职还没出现太多的，能够一次性解决不喜欢环境的问题。（当然，如果你成为了大神，可以成为环境成为控制者。《权力》中那样。那么游戏规则由你制定，目标由你设定，进度由你标出，参与者也是由你选择了。）
感触：
最后，关于这本书的感悟更多的是在于及时反馈这一项。能不能在之后的，绩效设定和考核薪资中提前出来，让员工更快的能够接手的公司的业务，让员工努力更快看到的反馈，也能够更好地激励员工去努力成长。
