如何看到不可见，做到不可能

                                                                                     ——《理解未来的7个原则》读书笔记

         美国亚马逊的畅销书籍，我在闲鱼上购买的2手书，20元包邮。看完之后还是有一些启发和收获，主要是书中提出的几个概念，让我觉得受益匪浅。一是周期变化和线性变化，二是硬趋势和软趋势，三是作者归纳的远见力的7个触发器：1、从确定性开始；2、洞察先机；3、变革；4、跳出你面临的问题；5、反其道而行；6、重新定义和再创造；7、主导未来。

（一）周期变化和线性变化。

        作者认为，我们可以通过两种显著的变化来找出确定性。第一种是周期变化，比如耕种与收割、生与死、日与夜、四季更替、动物迁徙、潮起潮落、股票价格、经济衰退、建筑与房地产等等。它是波动的，有起有落的。这些都不是猜测，而是确定性，只有掌握确定性才能更好的预测未来。

        第二种是线性变化，它是非周期性的、渐进的，它不是循环往复，而只往单一方向发展，有起不一定有落。比如人的衰老、全球人口增长、数据、信息、知识增长、电脑运算速度加快、全球化等等。相对于两种变化，远见力就是要认识线性变化，发现其与周期变化的关系。

（二）硬趋势与软趋势

        硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。只有分清楚硬趋势和软趋势，才知道什么是未来的确定性事实，什么是假设的事实，才能相信趋势的力量。正如作者书中写的那样，“这就是远见力的力量：找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来”。

        Ps:生活中，我们常常自我设限，把重点放在不知道、做不到的事情上。其实，我们更应该养成从确定性开始的习惯，列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做不到”的牢笼中，专注于你能确定的事情。

（三）远见力的7个触发器

        1、从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）；

        2、洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）；

        我们不能总想着如何加快脚步、快人一步，二是应该慢下来，停下来思考。“停—看—听”。停就是放下手边的问题，下决心拔出固定时间自我训练，成为洞察先机的人；看就是预测一下未来，三个月、六个月，甚至1年、3年后。不要只解决当下的问题，而是应该今天解决明天的问题；听是倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。作者在本章还提出了科技进步的八大路径：去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化。同时，三大数字化油门可以加快科技的进步：运算处理能力、宽带、存储容量。

        3、变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）；

        书中提到未来的几种发展趋势：智能医疗保健、预防性医疗保健、自我保健、网络迭代等等。同时他还提到黄金法则的推论：①只要有可能，必将会实现；②你不去做的，别人就会做。

        4、跳出你面临的问题（这并非真正的问题）；

        要解决最棘手的问题，关键在于认识到，摆在眼前的并不是我们面临的真正的问题，它们可能只是来干扰我们视线的，真正的问题则隐藏在这些错认为的问题之后。跳出你面临的最大问题，就是要走出既有的情况来获得更清晰的视角，触发远见力，从而带来新机会。

        5、反其道而行（看向没有人关注的方向，做没有人做过的事）；

        关注没有人关注的领域，能使你看到没有人注意到的机遇，也就能做到没有人做过的事。反向思考，寻找机会。

        6、重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）；

        重塑自己，因为这关系到我们的事业。①寻找你的核心优势；②勇于与众不同。不仅要花时间去研究你做了什么，还要研究你怎么做。问问自己，该怎么把业务和自己提高到一个新的水平？看对手正在做什么，然后另辟蹊径。

        7、主导未来（否则别人就会指给你一个未来）。

        PS：也许外国人的写作方式与我们不同，整本书主要是提出远见力的7个触发器，然后分别再用他观察到的、以及理解的一些概念来进行分别的阐述。内容看起来蛮轻松，举例比较多，但是从我自身的阅读习惯来说，系统性和逻辑性感觉差一些。