周报在很多互联网公司是每个员工都要完成的任务，每到周五，就会看到很多人开始抓耳挠腮的开始编周报了。写的少了，领导不乐意，写的多了，又显得没有重点，而且也太浪费时间了。于是乎开始抱怨，公司净搞这些形式主义，一点用都没有，还浪费时间，那些周报写得好的人也没见工作多认真，时间都拿来写周报了。
什么样的周报才是领导眼中的好周报呢？
简单来说就是三点：有工作进度、能提出问题、有工作计划。
看起来确实是很简单，肯定有人会说，这三点谁都知道，我平时就是按照这三点来写的。那大家可以仔细回想一下，自己的周报是否都是围绕着这三点来进行的。
有工作进度
对于本周的工作内容，需要找出核心的工作写到周报里，这里的工作内容不是简单的内容堆砌，而是把核心的3到5个核心工作写清楚。这几个工作内容需要包含工作的事实，而不是观点，最好是能够包含数字，而这个数字最好还能够有趋势的变化。
举个例子，本周的工作内容是销售微信群人数3000人，上周销售微信群人数2000人，增长50%。这就是有事实，有数据，有趋势的工作内容。
能提出问题
提出问题也好，遇到的问题也好，总归都是你在本周工作执行的过程中需要克服的点，而这个点的克服会给后续的工作带来向好的变化。这个问题可以是遇到的困难、可以是与竞品的差距、也可以是与领导期望的差距，这些问题是工作改进和推动的方向，而发现问题解决问题的过程，也就是取得工作结果的过程。
举个例子，在本周的销售群运营过程中发现微信群的出单比例较上周下降了0.5%，有很多群成员反馈已经购买了另外一家公司的产品，主要是因为咱们的产品更偏向男性化一些，这些客户所购买的都是偏向女性化的产品。这就是一个非常好的问题，因为能够给下一步工作计划，提供了基础。
有工作计划
这里的工作计划当然有你本来定好的工作计划，但是最重要的是，你要根据第二点，也就是工作中遇到的工作问题来提出解决方案，这个解决方案的计划应该是重点，你既然已经发现了工作进步中遇到的问题，下周的工作计划就应该筹备把这个问题解决，不然那个问题的提出就是在开玩笑。
接着上边的那个例子，咱们公司的产品有一些很偏向女生风格的人群选择了别家，那就得分析确认一下了。首先，咱们的产品是否真的是偏向男生的，还是说仅仅是宣传上偏向了男生，或者仅仅是海报的设计师是男生而导致的。既然产品无法在短期内开发，就应该在下周计划里加上修改宣传海报这一项，把海报风格和产品卖点亮点再修改一下。
好的工作周报其实就是包括这么三点，每周按照这样的形式去完成周报，你肯定能脱颖而出。
